撥專款在省內(nèi)各知名媒體發(fā)布招聘信息；集團(tuán)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)親自參與面試；成立指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場布置、接待咨詢、紀(jì)律檢查、秩序維護(hù)、宣傳報道六大小組確保招聘過程取得圓滿成功；集團(tuán)十家子公司聯(lián)合登場納賢；招聘崗位從集團(tuán)公司副總裁到后勤工作人員涉及50多個崗位；800余人前來應(yīng)聘，接受簡歷750余份——沒有一家企業(yè)的獨立招聘行為有如此規(guī)模，掀起如此巨大的社會影響，如此得到集團(tuán)高管的重視——“新華集團(tuán)2007年春季大型人才招聘會”日前在安徽合肥上演了上述空前盛況！

招聘會吸引1200多名前來面試的各類人才參與角逐

    企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支撐。廣開門路吸納人才，做到人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與聘請并重，建立人力資源任用和激勵機(jī)制，健全人力資源合理使用和科學(xué)配置體系，最大限度降低人才流失以減少人力資源成本，是實現(xiàn)企業(yè)良性、健康、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。新華集團(tuán)是一家涉及教育、房產(chǎn)和金融的跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型投資集團(tuán)，在全國擁有38家全資子公司，專職員工4600多名。隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，從2005年開始，新進(jìn)員工以每年500名遞增，最高峰達(dá)到每年800名。高速的發(fā)展需要良性的人才使用機(jī)制相匹配。在企業(yè)發(fā)展初級階段，新華集團(tuán)奉行“賽馬不相馬”的用人策略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的忠實核心團(tuán)隊，為新華事業(yè)的騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“企業(yè)核心競爭力”競爭對企業(yè)生存產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。而“人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵”已得到職業(yè)經(jīng)理人廣泛共識，“賽馬”還是“相馬”，一度成為人力資源管理中抽象的辯證哲學(xué)。面對市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟的競爭格局，企業(yè)對人才的需求不但要從數(shù)量上滿足發(fā)展的實際需要，而且還要在人才結(jié)構(gòu)和層次上按照崗位和職責(zé)的分工更合理地利用人才。本次新華集團(tuán)大型招聘活動在處理“賽馬”和“相馬”的關(guān)系時顯然達(dá)到了更高的境界，那就是“既賽馬又相馬”。據(jù)新華集團(tuán)人力資源部經(jīng)理陳建抗介紹，本次招聘呈現(xiàn)了應(yīng)聘人員質(zhì)量高、知識結(jié)構(gòu)廣的特點，來自中國科技大學(xué)等國內(nèi)知名高校碩士以上學(xué)歷就占據(jù)了10%左右的比例；從接收簡歷和面試數(shù)量、質(zhì)量上都能滿足集團(tuán)各單位用人需求。但是吸引人才只是集團(tuán)人力資源管理的第一步，下一步要著重做好人力資本的培訓(xùn)、培養(yǎng)和激勵工作，實現(xiàn)人力資本的增值，努力為各方面人才搭建事業(yè)平臺，讓新華呈現(xiàn)“萬馬奔騰”的輝煌局面。

本次招聘會全天共接待應(yīng)聘800人；各單位當(dāng)天面試（或接收簡歷）750人；
按學(xué)歷劃分，本科10%、本科60%、專科25%、專科5%以下；當(dāng)天高管以上參加復(fù)試23人

    本次大型人才招聘會已經(jīng)結(jié)束，各單位正在進(jìn)行緊張的篩選和復(fù)試工作，通過集團(tuán)本次盛大的招聘活動各單位都取得了預(yù)期的成果。我們有理由相信，新鮮血液的補(bǔ)充必將為新華集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展帶來更強(qiáng)勁的后續(xù)動力，為新華集團(tuán)各行業(yè)、多元化健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐，也為創(chuàng)建百年新華打下堅實的基礎(chǔ)。

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