一、
　　如果2008年鳥巢、水立方代表了今天建筑閃現(xiàn)的榮耀和光輝，而汶川、北川大批倒塌的房子則流露了在偏遠山區(qū)建筑的局限和悲哀。在那里，建筑成為兇手，成為掩埋人們生命的廢墟。
　　2008年，我們遭遇了雪災、地震、金融海嘯和毒牛奶，我們也看到彼此被奧運的火焰瞬間映照的面孔和這些面孔匯集成關(guān)于這個國家的又一印象。2008年，的確充斥了大歷史的命運氛圍。而對于命運，我們只能后知后覺，這是我們無法改變的做為人的局限。我們只能身處認識這座“廬山”之中，也只能糾結(jié)于今日的事象之內(nèi)，畢竟誰于此時，知道2008對于歷史或者世界究竟意味著什么？
　　二、
　　不知道其實是最根本的，而知道的不是已經(jīng)發(fā)生了的，或者根本就是事物的表皮和面具。至于事物本身是什么，我們可能還是不知道。
　　比如說我們知道在近年中，中國每天新建房屋面積占到全球總量的50％左右，這個數(shù)字讓人們興奮。它意味著太多的機會？！它意味著建筑史一次極大的繁榮？！或者，它已經(jīng)揭示了一種瘋狂和不可延續(xù)？！我想，我們對此知道的還是太局限！
　　三、
　　三十年前，中國改革開放起初的時候，我們開始認同一種方法，就是當我們評價認識事物的時候，不再只是縱的去比，與過去比，而是橫向去比，與別的人、別的國家、別的文明比。我們的書籍開始注明在我國發(fā)生某歷史事件時，西歐人在干什么，印度人在干什么。現(xiàn)在回想，正是當年這目光邁出的一步，正是目光的勇敢，支持了我們思維的開放。這與今天一些人借口國情如何，回避真正的比較與學習，是兩種迥然不同的取舍和選擇態(tài)度。
　四、
　　我們還“知道”一些事情。比如，我們正處在人類歷史上最宏偉浩蕩的城市化之中，未來十多年，據(jù)說還有幾億人將進入城市。
　　我們還知道，在世界范圍內(nèi)，20座污染最嚴重的城市中，我國竟有16個城市忝列其中，而中國未來的資源消耗的數(shù)字則可能超過世界上任何其他國家…
　　但我們真的知道嗎所有這些對于中國，對于全球，對于明天將意味著什么，帶來什么影響嗎？
　　有一首著名的歌曲唱道：“今天是個好日子，心想的事兒都能成。明天是個好日子，打開了家門咱迎春風…趕上了盛世咱享太平！” （注①）
　　這就是我們社會現(xiàn)在普遍的狀態(tài)和心態(tài)吧。
　　五、
　　我們不妨勇敢地問下去：
　　我們的城市真的比較了和學習了別的城市會是今天的樣子嗎？
　　引入明星和大牌設計師就意味著建筑學的風云中心在中國了嗎？我們已經(jīng)是國際設計對話的一個有力的對話方嗎？
　　事實上，我們的設計學更多留心的是外國設計的外表和立面。我們的設計之美往往在效果圖上，設計追求成為盛世的華服而不是濟世和解決問題的工具。我們?nèi)狈φ嬲�思想和與事情較勁的人物。而更為制約的問題還出在支持設計學發(fā)展的工業(yè)體系上，包括施工、工藝、材料、設備等等都與先進國家差距仍然極大。而我們教育的“精、氣、神”顯得更象是摻水、漏氣而不是相反。
　　三十年間，我們的確戰(zhàn)略性地取得了巨大的成就，但細下去看，粗放和庸俗也充斥在我們設計學的周遭。
　　六、
　　外國是中國的鏡子，而我們在鏡子里看到無非又還是自己。
　　幾年間，沙漠城市迪拜一時名噪，那種膽大氣豪的手筆對上了許多中國牛人的脾氣，酋長的事業(yè)在中土準備追隨跟風的不在少數(shù)。雖然酋長本人說得明白，要做第一，第二永遠不被記住！
　　大丈夫當如是哉！相比酋長的氣魄豪華，沒落英帝國的查爾斯王子相形見拙，國內(nèi)知道龐德伯里計劃（注②）的恐怕僅廖廖之人，龐德伯里進行的是傳統(tǒng)而環(huán)保居住的實驗，它推崇低科技、回歸傳統(tǒng)、主張健康的生活和社區(qū)溝通，其意義在中國其實不言而喻，可惜的是在我們這里偏偏鮮有回響！
　　不比不學不行，與誰比，向誰學，包括學什么確也需要推敲斟酌才行。
　　七、
　　2008年，我們更清楚地認識設計的問題就是文明、文化的問題本身。設計的問題往往在狹義的設計之外，而對設計問題的解決也因此無法著力于設計的內(nèi)部。
　　三十年的進步使三十年都沒進步的東西看起來更牢不可摧，更天經(jīng)地義了，這似乎就是我們要進步下去的最大困難了。
　　2008.9 羊城
　　參考文獻：
　　注①：歌曲《好日子》.［Z］.
　　注②：龐德伯里計劃：英國查爾斯王子在龐德伯里鎮(zhèn)（Poundbury，位于英格蘭西蘭部的多塞特地區(qū)，屬于英國王室直轄領(lǐng)地）進行的傳統(tǒng)而環(huán)保居住方式的實驗。 龐德伯里的意義不僅僅在于它是一種環(huán)保、健康的生活方式。 但龐德伯里并非一種高科技實驗，而是一種低科技實驗。這實驗靠的是回歸傳統(tǒng)這一根本理念。