丁飛洋北京報道 在固有的市場打拼還是另辟蹊徑？這對如今PC巨頭而言都是兩難的選擇。眼看著戴爾開始握緊AMD的手，新敵聯想大打服務牌伺機左右，惠普的眼光開始放得更遠，不再盯著對手和現有市場，而要創造新的需求，拿PC的輪回與個性化的回歸開始大做文章。

重新定義PC的使用本質，突出未來電腦全面個性化特點——這是惠普全球性戰略，由惠普信息產品及商用渠道集團（PSG）具體操作，這是整個集團3~5年的戰略，若成功它將決定惠普PC的未來走向，也可能重新書寫整個產業格局。

6月27日，中國惠普信息產品集團北京發布會現場，四處張貼著充滿個性、五顏六色的手掌圖案，惠普試圖用“一雙大手”抓住用戶的眼球，彰顯“惠普電腦掌控個性世界”的全新品牌，新品牌重點強調個人電腦的個性化回歸，并特別指出在大家越來越把電腦看做家用電器的時候，惠普要重新拾回電腦的原始定義，在惠普看來“個人電腦”概念已經徹底從以往奢侈品走下殿堂，尤其隨著電腦的普及，用戶需求多樣性的特點也越來越明顯地突出來。

“惠普不是殺價公司，我們既不是針對聯想也不是戴爾，惠普真正研究和在乎的是具體的使用者，因為你的對手總是在變化的，而最終決定勝負在于用戶是否喜歡你的產品。”剛升職上任的中國惠普信息產品集團總經理莊正松告知記者，“今后，惠普PSG將全面推廣‘掌控個性世界’的戰略，并進而帶動惠普在全球范圍內的商業利潤增長。”

“我們的大老板馬克·赫德現也在北京，這幾天我們一直在跟他做整個亞太市場工作總結，同時也在探討新戰略推出后下一個3年計劃，從而了解惠普下一步將如何改變。”莊自己坦言，如今個性化并非惠普獨有，但是如何讓用戶將來一看到惠普產品自然聯想到其個性化應用將是工作上的一大難題。

全球市場，惠普最大的對手是戴爾，而在中國市場，聯想集團已經牢牢把控1/3江山，更有許多本土品牌如方正、同方、TCL等產品極具競爭力，這給國際廠商在中國市場的開疆拓土帶來不少麻煩。面對同質化嚴重、競爭慘烈的PC市場，唯有創造出新的購買需求才能帶來更高的利潤空間。

“4個月前我剛看到這雙手的標志，我自己也很不喜歡，我亞太區的老板說最初他也有同感。兩個月后，他說他感覺好了很多，也許是心理作用，我現在看也覺得不錯。”莊正松表示，這是集團最新戰略，是公司的最新理念，若轉換成產品和技術仍要有待時日，希望消費者有足夠的耐心。

作為業界排名第二的PC巨頭，惠普一直不乏創新理念。昔日鐵腕女子卡莉費奧瑞納在任時，該集團也曾掀起火熱的“數碼革命”理念，試圖將惠普變成了一個囊括PC、數碼產品、打印機、服務在內的全能公司，而在其離職后無人再提。

如今，穩重的以減資為主甚至不愛與媒體見面的惠普CEO馬克·赫德和他的團隊能否將突出電腦產業“個性化”發展的未來，通過最新的技術和人性的設計將電腦帶向另外一個新的未來仍是業界頗有質疑的地方，畢竟這個時代，很難有不可模仿的獨有技術，更難有獨樹一幟的標準。

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