目前全球電信運(yùn)營市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，大局未定，此時(shí)出馬總要比“袖手旁觀”實(shí)惠得多——一旦大局定了，從別人嘴里搶江山不但可能性要小，支付的價(jià)格更要高得多

手頭緊攥1034億元人民幣（126億美元）的時(shí)候，中移動(dòng)董事長王建宙絲毫不隱藏他對(duì)海外并購的熱情。

“我們‘走出去’的政策沒有改變。我們?nèi)栽诤Ｍ鈱ふ姨嵘龢I(yè)績的機(jī)會(huì)。”近期，這位中國移動(dòng)掌門人的鏗鏘表態(tài)被傳媒界和投資家們多次直接引用。

盡管此前不久，中國移動(dòng)已因此多次受挫，而這也直接招致了外界對(duì)公司海外開拓能力的質(zhì)疑。某境外媒體就撰文稱：“該公司應(yīng)該放棄‘走出去’政策，而固守國內(nèi)市場(chǎng)。”

2005年，中國移動(dòng)參與競(jìng)購巴基斯坦電信部分股權(quán)，但因出價(jià)太低，被半路殺出的阿聯(lián)酋電信橫刀奪愛；上個(gè)月，作為呼聲最高的爭(zhēng)奪者，中國移動(dòng)又突然從對(duì)國際移動(dòng)運(yùn)營商Millicom的競(jìng)購案中中場(chǎng)退出——王建宙曾希望以Millicom為跳板，向新興市場(chǎng)拓展公司業(yè)務(wù)。而此間，中國移動(dòng)競(jìng)購某些國際運(yùn)營商的“緋聞”更是頻頻生出，比如出手烏茲別克電信、印度運(yùn)營商RTL，以及也門第三張GSM牌照等，但最終都未見出手，更難見得手。

中國移動(dòng)到底要不要“走出去”？以筆者之見，如果早晚要“走出去”的話，這個(gè)時(shí)候“大出手”，總比繼續(xù)遲疑和謹(jǐn)慎要來得“實(shí)際”和合理。

走出去的“智慧”

王建宙從來都是一個(gè)具備足夠政治眼光、戰(zhàn)略眼光的智者。現(xiàn)在，對(duì)海外并購的急切姿態(tài)，同樣顯示了他這兩方面的智慧和魄力。

從政策環(huán)境來看，“入世”后，我國一直號(hào)召戰(zhàn)略性國有企業(yè)“走出去”，信息產(chǎn)業(yè)部更是對(duì)此高度重視，多次對(duì)國內(nèi)運(yùn)營商、設(shè)備商的海外業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行部署和動(dòng)員。

從市場(chǎng)環(huán)境來看，中國移動(dòng)走出去也有其客觀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。目前，全球電信市場(chǎng)處于一個(gè)高度興奮的整合期。

傳統(tǒng)的長途、語音等業(yè)務(wù)大范圍縮水；移動(dòng)電話、VoIP網(wǎng)絡(luò)電話，甚至IM即時(shí)通訊工具對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的挑戰(zhàn)；被寄予厚望的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展乏力；歐洲3G業(yè)務(wù)吹破的大泡沫等，這些都讓一大批傳統(tǒng)電信巨頭境況慘淡，紛紛尋求兼并重組——這從美國近兩年近乎瘋狂的兼并大潮中就可窺豹一斑。這客觀上為中國移動(dòng)提供了出手并購的機(jī)會(huì)和可能。

也就是說，目前全球電信運(yùn)營市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，大局未定，此時(shí)出馬總要比“袖手旁觀”實(shí)惠得多——一旦大局定了，從別人嘴里搶江山不但可能性要小，支付的價(jià)格更要高得多。

有利于持續(xù)發(fā)展

WTO環(huán)境下，國內(nèi)運(yùn)營商早晚要發(fā)展國際型客戶、面臨國際化競(jìng)爭(zhēng)——在國外市場(chǎng)，甚至就在國內(nèi)市場(chǎng)。因此，國際業(yè)務(wù)的拓展將成為中國移動(dòng)的必修課。

當(dāng)然，由于國外電信運(yùn)營市場(chǎng)相對(duì)成熟、運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、中國移動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)不足等因素，如上所述，過程中免不了要磕磕碰碰，交點(diǎn)“學(xué)費(fèi)”，而這顯然構(gòu)不成對(duì)行為的否定。譬如聯(lián)想、華為。

前者收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)算是大成，公司在美國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展照樣遭遇了連番不測(cè)。事件稍微平息后，眼下聯(lián)想的國際化動(dòng)作明顯更加沉穩(wěn)。

從上世紀(jì)90年代初開始，華為就在國外市場(chǎng)布陣，開始國際化探索。遭遇營銷盲點(diǎn)、技術(shù)懷疑、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等挫折之后，到前幾年才說得上走上正途。目前，海外業(yè)務(wù)則已開始突飛猛進(jìn)，眼看便要趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)收益。

中國移動(dòng)要想完成向國際化運(yùn)營商的蛻變，類似的陣痛可能避免不了，也當(dāng)有必要。

從中國移動(dòng)的現(xiàn)狀來說，正處于最佳擴(kuò)張狀態(tài)。

現(xiàn)金流充足不說，目前，中國移動(dòng)在國內(nèi)電信運(yùn)營市場(chǎng)一股獨(dú)大，占了整個(gè)江山的43％，且其主營的2G業(yè)務(wù)還處于高速發(fā)展階段——今年1~5月份，中國移動(dòng)在我國電信運(yùn)營業(yè)增量市場(chǎng)中的份額為70%。

而一旦3G市場(chǎng)展開，伴隨可能的電信重組，國內(nèi)電信運(yùn)營格局將發(fā)生改變，中國移動(dòng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)也可能因此打破。到時(shí)要大舉外突，只恐功力難支，也分身乏術(shù)了。

謹(jǐn)防顧此失彼

外拓的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是長無內(nèi)憂。對(duì)王建宙而言，國內(nèi)市場(chǎng)根據(jù)地的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展仍舊是主要矛盾，也是基礎(chǔ)。對(duì)海外業(yè)務(wù)的開發(fā)，要避免影響到國內(nèi)業(yè)務(wù)的充分挖掘。

一方面，中國移動(dòng)國內(nèi)業(yè)務(wù)潛力空間還很大。

比如，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。盡管目前公司該塊業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過20％，但仍面臨業(yè)務(wù)單一、增長乏力等問題，而在語音業(yè)務(wù)收入增長放緩的整體趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是公司的主要突破點(diǎn)。

再比如農(nóng)村市場(chǎng)。今年上半年，中國移動(dòng)新增2578萬用戶，其中，半數(shù)以上來自農(nóng)村地區(qū)。目前，我國農(nóng)村地區(qū)移動(dòng)電話普及率約為11.5%——中西部地區(qū)為22%，東部省份普及率則為48%，具備很大的發(fā)展?jié)摿Α?SPAN lang=EN-US>

對(duì)這一塊市場(chǎng)，中央政府和信息產(chǎn)業(yè)部同樣提出了高調(diào)的政策引導(dǎo)，希望通過運(yùn)營商的介入，推進(jìn)我國信息化進(jìn)程。

另一方面，3G將成為運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)主要領(lǐng)域。山雨欲來，中國移動(dòng)如何抓住戰(zhàn)機(jī)，為此做好充分的籌備，鞏固其在國內(nèi)電信運(yùn)營市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

這些，都需要王建宙好好權(quán)衡，以保障其海外戰(zhàn)略的安全、順利推進(jìn)。

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