目前全球電信運營市場劇烈動蕩，大局未定，此時出馬總要比“袖手旁觀”實惠得多——一旦大局定了，從別人嘴里搶江山不但可能性要小，支付的價格更要高得多

手頭緊攥1034億元人民幣（126億美元）的時候，中移動董事長王建宙絲毫不隱藏他對海外并購的熱情。

“我們‘走出去’的政策沒有改變。我們仍在海外尋找提升業績的機會。”近期，這位中國移動掌門人的鏗鏘表態被傳媒界和投資家們多次直接引用。

盡管此前不久，中國移動已因此多次受挫，而這也直接招致了外界對公司海外開拓能力的質疑。某境外媒體就撰文稱：“該公司應該放棄‘走出去’政策，而固守國內市場。”

2005年，中國移動參與競購巴基斯坦電信部分股權，但因出價太低，被半路殺出的阿聯酋電信橫刀奪愛；上個月，作為呼聲最高的爭奪者，中國移動又突然從對國際移動運營商Millicom的競購案中中場退出——王建宙曾希望以Millicom為跳板，向新興市場拓展公司業務。而此間，中國移動競購某些國際運營商的“緋聞”更是頻頻生出，比如出手烏茲別克電信、印度運營商RTL，以及也門第三張GSM牌照等，但最終都未見出手，更難見得手。

中國移動到底要不要“走出去”？以筆者之見，如果早晚要“走出去”的話，這個時候“大出手”，總比繼續遲疑和謹慎要來得“實際”和合理。

走出去的“智慧”

王建宙從來都是一個具備足夠政治眼光、戰略眼光的智者。現在，對海外并購的急切姿態，同樣顯示了他這兩方面的智慧和魄力。

從政策環境來看，“入世”后，我國一直號召戰略性國有企業“走出去”，信息產業部更是對此高度重視，多次對國內運營商、設備商的海外業務拓展進行部署和動員。

從市場環境來看，中國移動走出去也有其客觀的產業環境基礎。目前，全球電信市場處于一個高度興奮的整合期。

傳統的長途、語音等業務大范圍縮水；移動電話、VoIP網絡電話，甚至IM即時通訊工具對基礎電信運營商的挑戰；被寄予厚望的數據業務發展乏力；歐洲3G業務吹破的大泡沫等，這些都讓一大批傳統電信巨頭境況慘淡，紛紛尋求兼并重組——這從美國近兩年近乎瘋狂的兼并大潮中就可窺豹一斑。這客觀上為中國移動提供了出手并購的機會和可能。

也就是說，目前全球電信運營市場劇烈動蕩，大局未定，此時出馬總要比“袖手旁觀”實惠得多——一旦大局定了，從別人嘴里搶江山不但可能性要小，支付的價格更要高得多。

有利于持續發展

WTO環境下，國內運營商早晚要發展國際型客戶、面臨國際化競爭——在國外市場，甚至就在國內市場。因此，國際業務的拓展將成為中國移動的必修課。

當然，由于國外電信運營市場相對成熟、運營商競爭力更強、中國移動海外業務拓展經驗不足等因素，如上所述，過程中免不了要磕磕碰碰，交點“學費”，而這顯然構不成對行為的否定。譬如聯想、華為。

前者收購IBM個人電腦業務算是大成，公司在美國市場的業務拓展照樣遭遇了連番不測。事件稍微平息后，眼下聯想的國際化動作明顯更加沉穩。

從上世紀90年代初開始，華為就在國外市場布陣，開始國際化探索。遭遇營銷盲點、技術懷疑、知識產權糾紛等挫折之后，到前幾年才說得上走上正途。目前，海外業務則已開始突飛猛進，眼看便要趕超國內業務收益。

中國移動要想完成向國際化運營商的蛻變，類似的陣痛可能避免不了，也當有必要。

從中國移動的現狀來說，正處于最佳擴張狀態。

現金流充足不說，目前，中國移動在國內電信運營市場一股獨大，占了整個江山的43％，且其主營的2G業務還處于高速發展階段——今年1~5月份，中國移動在我國電信運營業增量市場中的份額為70%。

而一旦3G市場展開，伴隨可能的電信重組，國內電信運營格局將發生改變，中國移動的絕對優勢也可能因此打破。到時要大舉外突，只恐功力難支，也分身乏術了。

謹防顧此失彼

外拓的現實基礎是長無內憂。對王建宙而言，國內市場根據地的穩定和持續發展仍舊是主要矛盾，也是基礎。對海外業務的開發，要避免影響到國內業務的充分挖掘。

一方面，中國移動國內業務潛力空間還很大。

比如，數據業務。盡管目前公司該塊業務占比已經超過20％，但仍面臨業務單一、增長乏力等問題，而在語音業務收入增長放緩的整體趨勢下，數據業務是公司的主要突破點。

再比如農村市場。今年上半年，中國移動新增2578萬用戶，其中，半數以上來自農村地區。目前，我國農村地區移動電話普及率約為11.5%——中西部地區為22%，東部省份普及率則為48%，具備很大的發展潛力。

對這一塊市場，中央政府和信息產業部同樣提出了高調的政策引導，希望通過運營商的介入，推進我國信息化進程。

另一方面，3G將成為運營商競爭的另一個主要領域。山雨欲來，中國移動如何抓住戰機，為此做好充分的籌備，鞏固其在國內電信運營市場的領先地位。

這些，都需要王建宙好好權衡，以保障其海外戰略的安全、順利推進。

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