在中國大陸，如果說10年前企業(yè)裁員還是令人震驚的事情，但在今天企業(yè)裁員已經(jīng)稀松平常了，其微觀的得失外人無從判斷，宏觀的得失則是清楚的：以一定程度上的就業(yè)穩(wěn)定和員工忠誠為代價(jià)，得到一個(gè)競爭性、高效率和更有彈性與調(diào)節(jié)能力的勞動(dòng)市場。但是百度這種從宣布到離開時(shí)限不到四小時(shí)的“閃電式”裁員行為，是令人費(fèi)解的，甚至可以說是創(chuàng)造世界紀(jì)錄的。

　　為什么要閃電式進(jìn)行？為什么不能安排出一個(gè)提前量，制定一個(gè)平穩(wěn)的過渡計(jì)劃，以把裁員的負(fù)面效應(yīng)降到最低？筆者能夠想象出來的閃電式裁員的合理情況是，一種懲罰和防范式做法，適用于針對個(gè)別的掌握一些關(guān)鍵砝碼能夠反制公司的人，那么這種裁員可以將其看作是“先下手為強(qiáng)、以惡制惡”的江湖式手段。但是百度這次裁撤的是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)裁掉的是幾十人，不可能這幾十人都是需要以如此手段來防范的“壞蛋”吧？如果真是這樣，我們可真要為百度的前程擔(dān)憂了。

　　百度對這些被裁員工給予了一定的補(bǔ)償，并一再聲明是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)調(diào)整，會(huì)對被裁員工進(jìn)行妥善安置。戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)調(diào)整，卻為什么做得如此沒有戰(zhàn)略水平，缺乏戰(zhàn)略眼光？以百度公司領(lǐng)軍人物們的閱歷和知識水平，似乎不應(yīng)該出現(xiàn)這種情況。為什么要把一種本來可以平平穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)行的裁員行動(dòng)搞得如此“戲劇化”？僅僅是吸引眼球嗎？可是這種引火燒身式的吸引眼球，除了損害企業(yè)的聲譽(yù)之外，不會(huì)帶來任何的利益和價(jià)值。是為了殺一儆百？還是為了讓留下的員工們都能有危機(jī)感，兢兢業(yè)業(yè)地干活？要達(dá)到這樣一個(gè)目的，也大可不必如此殺雞用牛刀，甚至是違背常理和慣例，實(shí)在是匪夷所思。

　　如果說，百度新的戰(zhàn)略主攻方向是個(gè)人市場而不是企業(yè)用戶，其企業(yè)軟件部門的裁撤自有其充足的理由。但是正常情況下，這樣一個(gè)部門的裁撤途徑有很多種。首先的一個(gè)做法是想辦法把這塊業(yè)務(wù)賣掉，處理得當(dāng)?shù)脑挘�還能賺一筆。比如IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把個(gè)人電腦部門整個(gè)賣給聯(lián)想，釋放資源，向更高的業(yè)務(wù)層次進(jìn)軍。如果說這塊業(yè)務(wù)沒有什么價(jià)值，不會(huì)有人買，那也應(yīng)該有個(gè)逐步退出的計(jì)劃。這里不光涉及到內(nèi)部的員工問題，還涉及到已經(jīng)使用了你產(chǎn)品的客戶問題，如果計(jì)劃不周，就會(huì)影響到客戶利益，也就影響到了你在整個(gè)產(chǎn)品市場上的聲譽(yù)了，人們對你推出的新產(chǎn)品的信任也肯定是要大打折扣的。這種損失，恐怕不僅是操刀閃電式裁員的人力資源經(jīng)理所難以預(yù)料的，也是財(cái)務(wù)和營銷專家們難以判斷的。這種看似小事一樁的行為，卻可能是一個(gè)嚴(yán)重的難以挽回的錯(cuò)誤。

    僅就百度這次閃電式裁員行為中的“硬傷”來看，除了明顯的沒有一個(gè)合法的提前通知期限之外，還有一個(gè)被裁人員的股票期權(quán)損失問題。在美國，一些著名公司，包括微軟(KNOX訴微軟案)在內(nèi)，都遇到過因?yàn)楣善逼跈?quán)問題而遭到被解聘員工起訴，結(jié)果被判公司要因?yàn)檫@種“不當(dāng)解聘行為”給員工造成的損失以賠償。幾年前，中國曾有過海外上市公司在期權(quán)生效日前解聘員工的事件，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國有關(guān)股票期權(quán)的法規(guī)不健全，認(rèn)識不清楚，結(jié)果不了了之(勞動(dòng)仲裁部門說股票期權(quán)爭端不歸他們管)。但是今天的情況已經(jīng)完全不同了，企業(yè)如果是有意地通過在股票期權(quán)生效日前解聘期權(quán)持有人這種行為來逃避支付，恐怕是難行其道，隨著中國企業(yè)紛紛登陸納市、紐市，中國的員工也已日趨成熟。

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