被稱為中國版的YouTube的六間房網(wǎng)站，在正式上線一個半月后，就有超過500萬的訪問量，達(dá)到了一個中型網(wǎng)站的規(guī)模。“如果10年前，我會欣喜，但現(xiàn)在，我只感到一切應(yīng)當(dāng)發(fā)生。”其創(chuàng)始人劉巖有些波瀾不驚，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他并不是一個初創(chuàng)業(yè)的新手，對于風(fēng)投熱潮，他有自己的看法。

　　雖然在上線初期就有風(fēng)險資金的投入，而第二筆風(fēng)投也在洽談中，劉巖在接受《每

日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時卻稱融資不是一件值得驕傲的事。

　　據(jù)了解，六間房在創(chuàng)業(yè)之初尋找天使投資的過程異乎尋常的順利。為了說服自己的投資人，他足足準(zhǔn)備了40頁的PPT，但是在講到第五頁的時候之后，投資人就讓他合上了電腦，決定投資。據(jù)悉，現(xiàn)在六間房的第二輪融資正在籌備中，“我現(xiàn)在考慮的不是找風(fēng)險投資，而是要拿多少錢？”曾經(jīng)在投資銀行、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)工作過的劉巖，最初傾向于少拿錢，“明天我可以賣個好價錢，為什么要急在今天呢？”可是就網(wǎng)站發(fā)展來說，有時速度是不能控制的，如果錢跟不上發(fā)展，那將是一個極大的制約。

　　在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時，劉巖表示，對于一個企業(yè)來說，真正值得驕傲的是不是你拿到了多少風(fēng)險投資，而是做出了多少成績。“我和我的團(tuán)隊，每天24小時想的都這個行業(yè)，這個產(chǎn)品和這種商業(yè)模式，作為創(chuàng)業(yè)第一線的我，對于不好的東西以及商業(yè)風(fēng)險，一定會比投資人看到的多得多。”

　　對于google收購youTube，劉巖表示，這樣的并購不會發(fā)生在中國市場，因為中國不像美國，公司發(fā)展并不完全取決于產(chǎn)品，太多非技術(shù)性的因素左右著互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的走向。

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