熱門精品專業(yè)目前關(guān)于MySpace的情況，我們只知道有這樣的動向以及出資方，而團隊、戰(zhàn)略、資源方面卻一點也不知曉，在這些支離破碎的信息面前，做任何的預(yù)期都為時過早。不過有一點可以肯定，MySpace在中國不管由誰來做，都無法再重復(fù)其在美國的奇跡。但同時我們也希望他們能做好，不管怎么講，有新東西注入對于網(wǎng)民都意味著更多的選擇。但MySpace注定要面臨巨大的挑戰(zhàn)和不確定因素。
把一個公司做好要注意的因素實在太多，最起碼有五個關(guān)鍵點不能缺，戰(zhàn)略、游戲規(guī)則、團隊、資源、時間，還有一系列無法排除的可能性。MySpace在中國面臨的條件、環(huán)境與美國的完全不同，MySpace要想在中國取勝，顯然不能靠其在美國的威風(fēng)以及原有的資源。在美國，MySpace依靠大流量的支撐，廣告是其最重要的贏利模式，并且他們的經(jīng)營模式以及廣告形式也在不斷地創(chuàng)新，包括競價、細(xì)分市場、品牌廣告等。我相信，無論誰執(zhí)掌MySpace中國都不會放棄這樣的操作手段，而下一步，就是八仙過海，各顯神通了。
至于羅川的介入是否會影響MySpace中國今后的命運，我不好評價，畢竟現(xiàn)在沒有宣布MySpace中國的總裁或CEO就由羅川來擔(dān)當(dāng)。雖然羅川是微軟出身的IT人士，但我不認(rèn)為羅川屬于中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士。而我們現(xiàn)在對于”本地化“一詞有誤解，并不是能講中國話的人來執(zhí)掌一家跨國公司就可以稱作本地化。李開復(fù)的Google在我看來不能稱為本地化，因為之前的李開復(fù)不是做中國互聯(lián)網(wǎng)的。不光是美國的大公司，包括中國的臺灣人、香港人來做互聯(lián)網(wǎng)，都夠嗆。畢竟這些人沒有經(jīng)歷過中國互聯(lián)網(wǎng)的成長，沒有自己從頭做過，感覺總會不到位。雖然我們不排斥他們，但至少到目前為止，沒有一個成功案例。
所以有兩點可以肯定，一是MySpace本地化的力度有待加大，二是不要預(yù)期能重復(fù)美國的故事。
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