熱門精品專業(yè)昨天，搜狐公司發(fā)布2006年第四季度及全年財務報告，和以往一樣，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽繼續(xù)盡量避開財報中的數(shù)字不談，以顯示自己“Don't care”(不在意)華爾街的要求和反應，轉而大談自己眼下最關心的發(fā)展問題。這一次，張朝陽想說的是搜狐的團隊建設：這幾天，他剛剛宣布了對幾個高管的任命，更重要的是，他還想在這里邊開始培養(yǎng)自己的接班人。
無線急挫廣告補救
“搜狐第四季度凈利潤大幅下滑32%”，昨天上午，搜狐的財報剛剛發(fā)布，作為老對手的新浪便發(fā)現(xiàn)了這個“新聞點”，放在自己的科技頻道上。很快，另一個對手網(wǎng)易也以此為主題，專門作了一個“專題”。
“他們作為一個媒體這么做，我真是沒什么話可說的！”張朝陽的意思是，兩個對手這樣的報道并不“客觀”，“實際上的利潤并沒有那么大的下滑，但是因為這一次財報編制規(guī)則上有了一些變化，將公司員工期權激勵當成了運營成本計算，而以前不是這么算的，所以看起來利潤少了很多，其實不是！”
搜狐財報中顯示，按照美國通用會計準則，凈利潤為610萬美元，即每股攤薄凈收益16美分，與此同時，搜狐特地列出了另外一組數(shù)字，按照“非美國通用會計準則，凈利潤(即不包括股票激勵的費用)為810萬美元，即每股攤薄凈收益21美分，達到公司預期”。另據(jù)搜狐去年的財報，2005年第四季度，搜狐公司的凈利潤為890萬美元，每股完全攤薄凈收益23美分，相比之下，本季度搜狐的利潤確實出現(xiàn)了下滑。
“無線這邊下降得確實比較厲害，拖了后腿，而且后面可能還會繼續(xù)下滑，”張朝陽淡淡地解釋，看得出他好像并不為此而著急，“我們的廣告業(yè)務，尤其是品牌廣告增長特別快，可以彌補無線上的損失，公司全年整體上增長良好，相比之下，我更看重廣告收入。”財報顯示，2006年度搜狐總收入為1.342億美元，比2005年度的總收入1.045億美元增長了28%，其中廣告收入9180萬美元，比2005年度的7090萬美元增長29%，而其中的品牌廣告收入比去年同期增長了35%。2006年度，搜狐按照非美國通用會計準則凈利潤為3280萬美元，即每股攤薄凈收益85美分，較之于2005年度的凈利潤為2980萬美元，即每股攤薄凈收益77美分有所上升。
一次提拔三大功臣
按照慣例，搜狐每次發(fā)布財報，張朝陽都會出面解讀一番，但每次他都要盡量避開財報中各種數(shù)字，一方面是顯示自己一貫不理會華爾街的聲音，一方面也可集中談談自己眼下正關心的話題，這一次說的是他的新團隊。
昨天，搜狐公司同時宣布了三項高層人事任命，自2月5日起，任命高級副總裁王昕擔任搜狐公司聯(lián)席總裁兼首席營銷官(CMO)，任命首席財務官余楚媛?lián)嗡押韭?lián)席總裁兼首席財務官(CFO)，任命高級副總裁龔宇先生擔任搜狐公司首席運營官(COO)，雖然三人負責的領域基本不變，并繼續(xù)向張朝陽直接匯報，但從搜狐內(nèi)部干部體系上說，三個人都獲得一次重要的升遷，進入了公司的“核心領導層”。
“考察一個人能不能勝任高級管理人員，那是非常復雜的，要具備全方位的素質(zhì)和個人魅力，有的人可能就是因為某些方面不如意，就沒法上去了。”張朝陽告訴記者，很長時間以來，自己隨身帶的紅本子已經(jīng)記滿了對這些高管各種各樣的評語，“這幾個人都是經(jīng)過長期的考驗和業(yè)績證明的，人選確定以后我就給董事會打了報告，溝通了一下，很快就通過了，這兩天已宣布，感覺公司內(nèi)部也很接受，眾望所歸的感覺！”
開始尋找接班人選
對于本次人事任命，張朝陽總結，“他們?nèi)坏臅x升，意味著搜狐創(chuàng)辦十年以來，力圖打造一個本地化有戰(zhàn)斗力和凝聚力的優(yōu)秀管理團隊漫長而復雜過程中第一個階段告一段落。”實際上，張朝陽有著一個更重要的計劃，那就是開始培養(yǎng)、選擇自己的接班人。
“我做搜狐做了十年了，總不能這么一直做下去吧，但也不能放下就走，所以還是要找一個可以把這個事業(yè)傳承下去的人！”張朝陽期望，能夠在自己一手培養(yǎng)的團隊中，找到這么一個人。
對于自己理想中接班人需要符合什么樣的標準，張朝陽并不愿多言，當然也更不會具體表述對目前管理團隊成員的具體看法。據(jù)了解，目前在搜狐公司中，直接向張朝陽匯報工作的，除了上述三位核心高管之外，還包括負責技術的副總裁王小川、負責奧運項目的陳陸明，以及兩位高級總監(jiān)，分別是負責內(nèi)容的總編輯于威和互動產(chǎn)品負責人方剛。若干年后，他們其中的哪一位能夠接替搜狐創(chuàng)辦人張朝陽的位置，眼下誰也不可能知道。
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