熱門精品專業(yè)財務(wù)經(jīng)理“揭發(fā)”總經(jīng)理遭解職 公司回函本報“盡快結(jié)束”一切
陳家遠
“比EMC‘郵件門’更牛逼的事件！”WHIST_LI在博客上這樣說。春節(jié)過后，上海某西班牙企業(yè)發(fā)生的一起“郵件門”事件，在全國的外企圈子內(nèi)掀起軒然大波：公司的財務(wù)經(jīng)理因為一封揭發(fā)總經(jīng)理的郵件而被開除，中國員工與外國老板之間的“那點事兒”，在“郵件門”事件后再次被擺上臺面。
記者在該公司網(wǎng)站上看到，弗曼科斯(上海)電子有限公司是西班牙弗曼科斯電子有限公司在中國的子公司，也是西班牙在中國投資的第一家從事可視對講樓宇訪客系統(tǒng)、數(shù)字通訊系統(tǒng)和入口控制系統(tǒng)的生產(chǎn)商。上世紀(jì)60年代初，該公司曾經(jīng)把第一部工業(yè)及專業(yè)用無線內(nèi)部通信裝置(即對講機)推向市場。
繼EMC大中華區(qū)女秘書“郵件門”事件后，近日互聯(lián)網(wǎng)上又曝出在滬外企中國員工與外國上司間的“郵件門”事件。一組通過互聯(lián)網(wǎng)流傳的郵件中，記錄了來自西班牙的智能樓宇設(shè)備公司弗曼科斯電子有限公司財務(wù)經(jīng)理馬小姐，因向總部揭發(fā)公司總經(jīng)理Ricardo Ebri從公司私自拿走6000歐元(約合人民幣7萬元)而被其開除。但當(dāng)記者采訪這家公司后，該總經(jīng)理給記者的郵件中卻稱財務(wù)經(jīng)理是惡意誹謗，“從此，為了制造懷疑與謠言，她一直不停地發(fā)送電子郵件，無事生非”，公司無奈之下方與其解除了勞動關(guān)系。
這些“惹是生非”的郵件包括：馬小姐就被公司開除發(fā)出的2封公開信、寫給公司總部的揭發(fā)信以及其生產(chǎn)技術(shù)部和IT部等同事聲援她的公開信等。
緣起：馬小姐的首封公開信
網(wǎng)絡(luò)上的公開信息顯示了事件的大致輪廓。在馬小姐2月24日寫給公司同事的公開信中，她講述了自己被老板開除的原因，“在2006年9月26日Ricardo Ebri(公司總經(jīng)理)偽造了前任總經(jīng)理的簽名拿走了6000歐元折合約7萬元的人民幣，財務(wù)部已在當(dāng)月入賬，這是事實，有他簽收的原始憑證為證，掃描件在附件中。作為財務(wù)經(jīng)理，我的職責(zé)是監(jiān)督和控制公司的所有資源，因此我向總部匯報了他的違法行為。”
“現(xiàn)任總經(jīng)理Ricardo Ebri知道后，召集財務(wù)部，銷售行政管理部等開會，在會上他先說這筆錢已經(jīng)給前任總經(jīng)理了，后又改口說我偽造資料誣告他，再改口說我拿走了這筆錢，大家聽了后一定覺得十分的可笑吧。
會后他把我關(guān)在財務(wù)部內(nèi)不許任何人進入除了翻譯。他先問我有什么要求可以提出來，后又問我需要多少錢，才肯收回向總部的匯報，當(dāng)他得不到這一答復(fù)后，竟惱羞成怒的罵我是婊子養(yǎng)的，隨后又讓人事部出具了開除我的通知，并打110喊來警察想把我趕出公司，接著發(fā)出了Email讓不知真相的你們誤解我。”
“在當(dāng)天晚上員工都離開公司后，包括財務(wù)部的員工也離開后，他在財務(wù)部翻箱倒柜的想要銷毀許多原始憑證。你們一定疑惑我怎么知道的，因為我一直在公司樓下關(guān)注著財務(wù)部的情況，財務(wù)部內(nèi)的燈一直亮著到很晚。慶幸的是這些記錄著他損害公司利益的原始憑證已被我保存好，他是無法銷毀的。”
擴大：同事們的幾封聲援信
從郵件中看出，在馬小姐發(fā)出公開信的第三天，也就是2月26號，包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、公司IT部門以及北京分公司紛紛發(fā)出公開信聲援馬小姐并歷數(shù)了該總經(jīng)理的“累累劣跡”。
“作為上海弗曼科斯的一員，近一年來，我已深深感覺公司無論在管理，在銷售業(yè)績及企業(yè)利潤都在走下坡路，存在諸多問題。例如：2006年初，他成立了上海弗曼科斯領(lǐng)導(dǎo)委員會，并在會上承諾，公司將每月定期召開例會，討論與傳達公司重大事件，要讓委員會成員了解公司重大事件并參與公司較大事件的決策。可事實上，該會僅僅在2006年初召開了兩次會議后，就再也沒有召開過任何委員會會議，更沒有通過任何形式傳達公司的重要事件。比如：公司的銷售情況，財務(wù)狀況等，我們都一無所知，但據(jù)我了解的是，財務(wù)經(jīng)常拖欠供應(yīng)商的采購款項。試想，連這樣的基本承諾都做不到，出爾反爾，不守諾言，何以服人？”
“為節(jié)約預(yù)算開支，總經(jīng)理對外宣稱06年所有員工都不增加工資，但是今天才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理打著節(jié)約的幌子卻將更多的錢加在了個別人的身上，同樣是經(jīng)理級別，為什么他們的工資是我們的二倍、三倍、甚至更多。難道同一個公司有兩種標(biāo)準(zhǔn)嗎？難道那些加工資的個別人能力在一夜之間就提高了數(shù)倍嗎？天哪，這太不公平了！”
…………
焦點：馬小姐的第二、三封公開信
從郵件中看出，在收到人事部門的開除通知后，馬小姐稱自己堅決不會離開公司，不會離開財務(wù)經(jīng)理的崗位，“因為我的權(quán)益是受法律保護的，我的任命和解聘必須經(jīng)過公司董事會討論決定，這是FERMAX(弗曼科斯)公司章程規(guī)定的。Ricardo Ebri無權(quán)開除我，他現(xiàn)在要做的是如何向總部，向公司的員工解釋他的所作所為。”
郵件還顯示，2月27日，她向該公司西班牙總部發(fā)送了一封郵件，解釋自己被開除的原因，請求總部派人調(diào)查其總經(jīng)理。她在信中說，“今天，Ricardo Ebri給我一份所謂的公司董事會決議，出于我一貫對總部的信賴，我考慮后還是決定將掃描文件發(fā)送給你們并闡述以下我的觀點。”
“1.從2007年2月14日晚上，我從財務(wù)職業(yè)角度出發(fā)向總部反映了Ricardo Ebri所存在的問題后，Ricardo Ebri雖然做了一系列傷害我的事，但始終沒有提起過董事會的決議。
2.在我拿出這份公司對財務(wù)經(jīng)理的聘用和解雇需要由董事會決定的章程后，直至昨天Ricardo Ebri還在藐視這份文件并詆毀它的真實性，而今天他卻奇跡般的給了我這份擁有董事會成員簽名的決議。
3.我拿到的只是這份決議的副本，Ricardo Ebri自始至終沒有出示過這份決議的正本。而這份決議上其他3個人的簽名都有明顯的復(fù)印痕跡并且名字下方?jīng)]有明確的簽署日期，這嚴重違反了正式文件的簽署規(guī)定。
4.這份決議上只有Ricardo Ebri一個人的親筆簽字，他的簽字下方的簽署日期是2007年2月27日，但決議的簽發(fā)日期卻是2月14日，這也是值得懷疑和無法讓人信服的一點。”
“至今為止我始終堅信總部一定會拿出一個讓公司全體員工信服的決定，所以十幾天來我一直在等待。如果這份決議是真的，請其他幾位先生將這份決議用自己的郵箱發(fā)送給我，這樣即使我長期以來認真的工作、盡力地為公司負責(zé)都沒有得到總部的認可，而這段時間承受了那么多侮辱和壓力的最終的結(jié)果卻是遭到解雇。那么，至少讓我知道這的確是來自于總部的決定，這才是真實的，這份決議才是生效的，那我接受，但我會保留法律上的申訴權(quán)。”
從郵件中看出，馬小姐同時還發(fā)出了她的第三封公開信，向支持她的同事們表示感謝，“今天我本來想寫‘馬佩君的第三封公開信’，但我感到當(dāng)務(wù)之急是要先寫一封感謝信。各位好同仁，我佩服你們的勇敢，佩服你們的魄力，你們敢于代表員工站出來發(fā)表你們的真言，你們才是FERMAX的精英，你們?yōu)楣镜睦嫠保銈優(yōu)閱T工的利益所想，我為你們而感到驕傲，我們?yōu)槟銈兌械阶院馈Ｎ椰F(xiàn)在非常擔(dān)心，擔(dān)心你們的命運和我一樣，會被解聘甚至開除。”
“但是我們不要為惡勢力所怕，因為我們是正義的力量，相信正義總會戰(zhàn)勝邪惡。我知道很多的員工因為各種原因，都在默默忍受著煎熬，他們憤怒，他們支持，他們贊賞一切都留在心中。我非常理解你們，同時我也非常感謝你們。我會一如既往的發(fā)出我的公開信，讓FERMAX的員工了解公司的真相，了解公司的現(xiàn)狀……”
回應(yīng)：弗曼科斯稱馬小姐惡意誹謗
在獲得這些郵件的內(nèi)容后，記者昨日來到弗曼科斯電子有限公司求證此事。這家公司位于漕河涇科技園內(nèi)，四層樓里分別是是行政部門、研發(fā)部門以及工廠等。記者向公司前臺說明來意后不久，一位不愿意透露姓名的女士出來對記者表示，公司目前不愿意就此事接受媒體采訪，但是她也表示該財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)被公司開除而且公司已經(jīng)委托律師處理此事，她不愿意向媒體提供原財務(wù)經(jīng)理的聯(lián)絡(luò)方式。該女士稱，她的態(tài)度代表公司。
昨天傍晚，記者收到一封弗曼科斯公司人事部一位小姐轉(zhuǎn)發(fā)過來的該公司總經(jīng)理的郵件，郵件稱“弗曼科斯是一家在智能樓宇可視對講系統(tǒng)領(lǐng)域里全球領(lǐng)先的公司。1995年始，我們就進駐中國市場。如今，弗曼科斯在上海總部的員工已超過160多名，在中國其它城市另有8家辦事處。我們的管理方法在歐洲已獲得了嘉獎，在中國也屢次獲獎，我們對此十分自豪。同樣，我們也為我們對待客戶，對待合作伙伴，對待我們自己員工的方式而感到自豪。”
“與其它跨國公司一樣，我們也在招募人員方面投入了大量的精力，以確保我們的員工能體現(xiàn)公司至高無上的準(zhǔn)則-清廉與誠實。如果沒有這些美德，弗曼科斯是不可能在國內(nèi)及國際范圍取得目前的市場地位。然而，您也肯定意識到了，我們不能保證我們的員工永遠保持正直的操守。”
“非常遺憾地告訴您，此事件就是這些例外中的一例。我們的前任財務(wù)經(jīng)理惡意誹謗，公司無奈之下與其解除了勞動關(guān)系。從此，為了增加她本人的曝光率，她一直不停地在網(wǎng)絡(luò)論壇上寫虛假情況，為了制造懷疑與謠言，她發(fā)送電子郵件，無事生非。這些舉動迫使我們竭盡全力采取一切法律手段來澄清弗曼科斯的名譽，盡快結(jié)束這一切。”
究竟是惡意毀謗還是另有隱情？因本報無法聯(lián)系到事件的另一當(dāng)事人馬小姐，事件真相尚顯撲朔迷離。本報希望馬小姐能與本報取得聯(lián)系以進一步弄清事實真相。
新聞點評
處理郵件要慎重
就外籍領(lǐng)導(dǎo)與中國員工之間屢屢曝出“郵件門”事件，記者采訪了中華英才網(wǎng)助理市場總監(jiān)鄒羽，他認為作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該明確自己的職業(yè)態(tài)度，“郵件由于具有易于復(fù)制、傳播以及不容易追蹤的特性，在處理公司郵件方面一定要慎重，不然造成的后果會是很嚴重的。”
新聞鏈接
EMC“郵件門”事件
2006年4月7日晚，EMC大中華區(qū)總裁陸純初回辦公室取東西，到門口才發(fā)現(xiàn)自己沒帶鑰匙。此時他的私人秘書瑞貝卡已經(jīng)下班。陸試圖聯(lián)系后者未果。數(shù)小時后，陸純初還是難抑怒火，于是在凌晨1時13分通過內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)給瑞貝卡發(fā)了一封措辭嚴厲且語氣生硬的“譴責(zé)信”。
面對大中華區(qū)總裁的責(zé)備，一個小秘書是怎樣應(yīng)對的呢？
兩天后，瑞貝卡回復(fù)了一封咄咄逼人的郵件，而且她還選擇了更加過火的做法。她回信的對象選擇了“EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(廣州)、EMC(上海)”。這樣一來，EMC中國公司的所有人都收到了這封郵件。
就在瑞貝卡回郵件后不久，這封“女秘書PK老板”的火爆郵件也被她的同事在全國外企中廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，包括Microsft、HP、SAMSUNG、Thomson、Motorola、Nokia、GE等大名鼎鼎的外資IT或電子類相關(guān)企業(yè)。這最終為瑞貝卡在網(wǎng)絡(luò)上贏得了“史上最牛女秘書”的稱號。NBD
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