微軟用了近30年時間才發(fā)展到7.5萬人的規(guī)模,而Google僅用很短時間就成長為一家龐大的公司。鮑爾默周四在斯坦福商學(xué)院表示:“Google正在嘗試每年將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍,我認(rèn)為這樣的增長速度有些瘋狂。當(dāng)然,這并不意味著Google無法做到這一點(diǎn)。”
鮑爾默同時稱,微軟成熟的管理結(jié)構(gòu)有自己的優(yōu)勢,而將一群“各行其是”的人組織起來能否創(chuàng)造價值,目前還無法證明。他的這段話明顯是針對Google,因為眾所周知,Google允許員工將20%的時間用于開發(fā)自己的項目。與過去一樣,鮑爾默仍然批評Google的業(yè)務(wù)模式過于單一,認(rèn)為除搜索之外,Google的其它產(chǎn)品并不成功。他說:“Google的很多產(chǎn)品都沒有太大意義。當(dāng)然,我們的也干過同樣的事情,例如開發(fā)機(jī)器人技術(shù)。”
鮑爾默還表示,從本質(zhì)上講,每家企業(yè)都要經(jīng)歷四個基本階段:提出創(chuàng)意、將創(chuàng)意推向市場、利用創(chuàng)意賺錢、以及尋找新創(chuàng)意。他說:“Google目前正處于利用創(chuàng)意賺錢的階段,我們在上世紀(jì)80、90年代也曾處于這一階段。”
鮑爾默發(fā)表上述講話的同時,Google首席執(zhí)行長埃里克·施密特(Eric Schmid)恰好在離他不遠(yuǎn)的自助餐廳里吃午餐。施密特經(jīng)常在斯坦福商學(xué)院給學(xué)生上課。由此可以看出,微軟同Google爭奪的并不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)和軟件市場,還有人才。(摩爾)
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