熱門精品專業(yè)網(wǎng)絡(luò)催人老。6年前在網(wǎng)游市場嶄露頭角、酷愛思考的激情小青年如今已為人父，偶有白發(fā)。淡出媒體視線一年有余，34歲的盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事長兼CEO陳天橋自言：“6年歲月令人感慨萬千，我不是閉關(guān)一年，而是盛大如今需要更沉穩(wěn)、低調(diào)、收斂的發(fā)展。”
同樣是玉蘭花開時節(jié)，從2005年的盛大5億多巨虧到2006年5.292億元高額利潤，斗轉(zhuǎn)星移間，陳天橋為今年公司力推的3D網(wǎng)游高調(diào)出場，回歸網(wǎng)游主業(yè)。大舉免費網(wǎng)游的盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)重獲華爾街寵愛，股價在3月20日漲幅高達100%。
回歸網(wǎng)游主業(yè)
2005年第四季度，陳天橋?qū)ⅰ皞髌妗钡热畲笮?span id="ojlny8j" class=yqlink>
網(wǎng)絡(luò)游戲全部免費，公司進行二次轉(zhuǎn)型，以圖打破游戲同質(zhì)化與整個行業(yè)增長放緩的瓶頸。盛大完全放棄了當(dāng)初自己制訂的“按游戲時間付費”標(biāo)準(zhǔn)。在這種看似革自己命的新模式下，用戶將免費享用游戲的基本功能，并選擇是否付費享受游戲增值服務(wù)(包括特定游戲道具和增值體驗)來增強游戲可玩性。此舉打破了網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的平衡，仍然堅持收費的同行對其的評價始終毀譽參半。也恰好在這個季度，由于免費模式?jīng)]有得到認可、加之其收購韓國子公司股票縮水，盛大當(dāng)季巨虧5.389億元(約6680萬美元)，震驚業(yè)內(nèi)。此后一年，陳天橋幾乎不接受任何媒體采訪。在盛大盒子進入家庭夢想和新模式下網(wǎng)游如何運營之間苦苦尋找平衡的陳天橋，在2006年第1季度開始態(tài)度鮮明地對華爾街分析師表明：盛大堅決不做硬件，網(wǎng)游仍是公司最核心的業(yè)務(wù)。
回歸網(wǎng)游主業(yè)、轉(zhuǎn)型免費模式，改變其對家庭戰(zhàn)略的激進態(tài)度，成為盛大重新被華爾街投資者認可的關(guān)鍵所在。“玩家在免費玩游戲時買道具的CSP(come-stay-pay)模式現(xiàn)在絕不是大家認可的模式，但從整個產(chǎn)業(yè)位置來看，這注定是未來網(wǎng)游時代發(fā)展的新方向。”陳天橋言之鑿鑿。
自搭娛樂平臺
2006年12月、2007年2月，盛大連續(xù)2次出售新浪股票，至此，陳天橋完全放棄了入主新浪董事會的機會，曾經(jīng)龐大的“數(shù)字迪斯尼”夢想擱淺。經(jīng)此一役，盛大在新浪投資上凈賺5000多萬美元。
“互動、娛樂、媒體是盛大要不斷挖深的方向，網(wǎng)游與視頻、網(wǎng)游與虛擬社區(qū)的結(jié)合是我們探索的方向，但網(wǎng)游是盛大立身之本。夯實基礎(chǔ)后才能鞏固和完善新的需求。”看來陳天橋并沒有放棄“數(shù)字迪斯尼”之夢，現(xiàn)在只是重新出發(fā)而已。
賣掉新浪股票后，陳天橋在新業(yè)務(wù)方面的投資并未停止。2007年3月7日，盛大向旗下全資子公司——原創(chuàng)文學(xué)門戶網(wǎng)站中第一家世界百強的網(wǎng)站——起點中文網(wǎng)增加1億元注冊資本，這也是盛大在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)web2.0網(wǎng)站中投入規(guī)模最大的一次。兩天后，盛大董事會又正式通過了自身的股票回購計劃，該計劃從今年3月份開始生效。根據(jù)該股票回購計劃，盛大在未來的12個月內(nèi)分次回購總價值不超過5000萬美元股票。
“陳天橋還是會豐富他自創(chuàng)的所謂CSP模式，在盛大內(nèi)部一直在準(zhǔn)備推出網(wǎng)游內(nèi)容門戶，這平臺將會集娛樂、內(nèi)容和游戲一體，也會吸引廣告商來進行網(wǎng)絡(luò)廣告。畢竟玩游戲的人跟新浪白領(lǐng)高端用戶不同，這些年輕的80后是未來的消費主力。陳天橋只有通過自己最擅長的網(wǎng)游為后來數(shù)字娛樂內(nèi)容鋪路。”熟悉陳天橋的人告訴記者。
這位人士透露，網(wǎng)絡(luò)游戲從來都不是陳天橋的終極目標(biāo)，在其倡導(dǎo)新免費模式下的后網(wǎng)絡(luò)游戲時代，他的理想仍是打造出一個跨媒體、跨終端的超級互動娛樂平臺，讓用戶不僅在電腦上，還要在手機上，甚至在電視上享受“盛大”所提供的各種不同內(nèi)容的產(chǎn)品與服務(wù)。
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