美國視頻網站Youtube的成功，刺激了中國視頻網站的飛速發展，但對于絕大多數本土視頻網站而言，由于政策、版權以及盈利模式等方面的限制，它們注定不可能復制Youtube的神話

　　□本報記者　王小喬

　　監管之憂

　　3月16日，一家擁有自己的網絡主持人、網絡記者并自辦節目的網絡電視臺被廣電總局查封。這家名為“中國國際中文電視臺”的網站，是2007年以來第八個被查封的視頻網站。

　　查封的原因，一是“自設記者從事新聞采訪活動”，二是不具備廣電總局頒發的《信息網絡傳播視聽節目許可證》。后一條，幾乎涉及目前國內2／3以上的視頻網站。

　　早在2003年，廣電總局就頒布了《互聯網等信息網絡傳播視聽節目管理辦法》，并確立許可證準入制度；2004年，再次頒布修訂版；但直到2006年底，才開始正式出手監管。

　　2006年被稱為網絡視頻元年。這一年，國內視頻網站從年初的30余家激增至250余家。它們是美國視頻網站Youtube的追隨者，這家美國網站創立僅一年，日瀏覽量就超過了1億，相當于每3個美國網民就有2個是它的用戶。

　　目前中國國內最大的視頻網站“我樂網”日均瀏覽量也達到800萬。據艾瑞咨詢公司的數據，2006年，一半以上的中國網民瀏覽過視頻網站。

　　視頻網站在國內飛速發展，與風險投資的推動密不可分。據了解，過去數年內國內視頻網站共獲得了1億美元的風險投資資金。

　　但隨著監管加速，國內絕大多數視頻網站正面臨生存危機。目前，廣電總局已頒發的180余張許可證中，多數授予廣電系統下屬網站，少數授予電信和門戶網站，其余都在等待廣電總局的審批。

　　版權之困

　　在面臨政策限制的同時，這些網站還要應付越來越多的版權官司。2007年春節聯歡晚會之后，央視向多家未獲得授權的視頻網站發出侵權警告。

　　在美國，Youtube也受到傳統電視媒體的集體反攻。今年3月，繼CBS向其提出10億美元的侵權訴訟之后，新聞集團和NBC直接聯合推出同類型網站與之競爭，這三家電視傳媒集團在美國均位列前四名。

　　據一位業內人士透露，目前國內80%以上的網絡視頻內容都是未經正版授權的。

　　“即便是電信系統的收費視頻網站也存在盜版，只不過比例相對較低。”該業內人士是中國電信系統下的“互聯星空”網的內容中間商，“雖然是收費服務，但我們作為提供內容的中間商所占的收入分成很低，根本支付不起內容100%正版，更不要說那些免費的視頻網站。”

　　對于視頻網站來說，“收視率”高的節目的版權———盜版電影、境外電視節目、境內大型內容提供商的節目———或者買不到，或者沒錢買。創業最初，很多網站就開始盜版。

　　也有一些視頻網站從創立之初就堅持購買版權。視頻網站悠視網總裁李竹承認只使用正版內容必然影響流量，“我在創辦網站之前也曾猶豫過，但考慮到盜版內容將使廣告客戶望而卻步，并不是一個好的盈利模式。”

　　顯然，這需要巨大的資金投入和內容提供商的支持。Youtube以17億美元的高價被Google收購后，就開始了馬不停蹄的版權談判之旅。但3月初，據《紐約時報》報道，由于與傳統電視媒體在廣告分成上談不攏，Youtube的行動收效甚微。

　　各家視頻網站通過盜版，成功吸引人氣之后，卻引發新的問題。“幾乎零成本的節目導致該行業同質化競爭嚴重、盈利模式模糊。目前，沒有一家視頻網站是盈利的。這是政策之外視頻網站發展最大的攔路虎。”艾瑞咨詢公司研究副總監曹軍波分析道，“這還會影響風險投資的第二輪投資。”

　　此外，中國的視頻網站還要為巨額的帶寬成本埋單。視頻網站Tivx總裁吳波介紹說，中國的帶寬成本是美國的4倍。

　　誰能幸免

　　但網絡視頻產業所孕育的巨大利益，是相關各方都不會忽略的。由中國互聯網協會和DCCI互聯網數據中心聯合發布的最新數據顯示，2006年中國互聯網視頻市場廣告收入達到6億元。

　　各路人馬都對此垂涎不已。2002年時，中國電信就進入網絡視頻領域，利用自己的寬帶網絡和成熟的付費體系，在全國開設付費的“互聯星空”視頻點播網站。合作方是央視以及一些大型內容提供商，按一定比例分成。

　　央視也憑借自身的資源優勢，2005年開始在央視國際網站上內嵌可點播的欄目視頻。一年后又拿到IPTV牌照，成立新媒體事業部，其中甚至包括手機電視業務。

　　不過傳統廣電產業的優勢能否發揮，并不確定。畢竟通過互聯網觀看視頻更方便。2007年2月2日，YouTube按照維亞康姆的要求撤下了其版權內容之后，卻依然保持了持續的增長。YouTube在網絡視頻市場中的份額由去年底的41.1%上升到了43.3%。而維亞康姆旗下的MTV.com的訪問量卻逐月下跌，訪問量不到YouTube的兩成。

　　門戶網站憑借巨大的人氣和既往良好的傳統媒體關系順利拿到正版內容。新浪寬頻于2006年取得了央視40余檔新聞節目獨家網絡傳播權；騰訊采用P2P技術，也簽下了百余家

湖南衛視等地方電視臺和內容提供商；搜狐著力開發新的領域———購買世界杯和NBA的獨家網絡視頻。

　　“在網絡視頻產業，目前沒有任何一方可以控制整個產業鏈，即便是擁有壟斷資源優勢的電信類企業和廣電類企業，也沒有絕對的實力打通網絡視頻產業所有環節。”曹軍波認為，“游戲規則明確之后，有利于企業協調各方的利益，這時產業鏈的核心才能逐漸形成。”

　　曹軍波比較看好擁有深厚的政府背景、電信資源、傳統媒體經驗人才的視頻網站，他認為這才是真正的潛力股。

　　在悠視網總裁李竹看來，未來將形成幾家甚至一家視頻聚合平臺。內容提供商、技術服務商等只是作為產業的上下游存在，而不是像目前這樣，一窩蜂的都去做視頻播放平臺，“誰也不能通吃一塊大

蛋糕”。

　　不管如何，隨著游戲規則的日益規范，大多數喧鬧的中小視頻網站將完成他們“啟蒙”的使命，伴隨而來的，是勢不可擋的互聯網視頻新時代。正如比爾·蓋茨在2006年達沃斯經濟年會上預言：“未來五年，互聯網視頻必將為傳統電視業帶來一場革命。”
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