Google企業(yè)發(fā)展部門(mén)主管薩爾曼·烏拉(Salman Ullah)在會(huì)上表示,Google一直在尋找那些“真正瘋狂”的創(chuàng)意。他說(shuō):“我們密切關(guān)注每一個(gè)事物,那些真正瘋狂的往往也是最好的。”他同時(shí)表示,Google擁有一個(gè)由15人組成的收購(gòu)團(tuán)隊(duì),每周都會(huì)同10幾家公司接觸,并洽談收購(gòu)事宜。Google另一位高管帕特里克·德普西(Patrick Dempsey)透露,他們通常會(huì)回復(fù)所有尋求收購(gòu)的公司發(fā)來(lái)的電子郵件,但對(duì)電話的回復(fù)率只有10%。
截至2006年第四季度末,Google共持有110億美元現(xiàn)金。Google首席執(zhí)行長(zhǎng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)去年7月曾經(jīng)表示,該公司平均每周都會(huì)收購(gòu)1到2家公司。Google一向?qū)⑹召?gòu)看作是獲得人才和創(chuàng)意的一種重要途徑。去年1月,Google以1.02億美元的價(jià)格收購(gòu)了廣播廣告公司DMarc Broadcasting;去年10月,Google以?xún)r(jià)值16.5億美元的
薩爾曼還給出了他對(duì)“瘋狂”的解釋?zhuān)f(shuō):“我所說(shuō)的‘瘋狂’,主要指完全不考慮常規(guī)投資水平和發(fā)展方向限制。當(dāng)你擺脫了束縛,就會(huì)變得瘋狂,可以創(chuàng)造出很酷的事物。”他還表示,一家公司要成為Google的收購(gòu)目標(biāo),必須具備將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為營(yíng)收的能力。Google并不會(huì)收購(gòu)那些擁有大量用戶(hù)、但無(wú)法獲得相應(yīng)營(yíng)收的公司。過(guò)去幾年里,Google一直采用一種名為“蒙特卡羅“(Monte Carlo)的方法分析并評(píng)估收購(gòu)交易。(奧托)
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