導(dǎo)語：北京時間4月23日，ZDNet主編丹·法布爾(Dan Farber)近日發(fā)表分析文章稱，IBM過于懼怕風(fēng)險，只關(guān)注大企業(yè)，因此在高速增長的互聯(lián)網(wǎng)市場缺乏表現(xiàn)。要解決這一問題，IBM應(yīng)當(dāng)收購亞馬遜。

　　通過收購亞馬遜，IBM可以在企業(yè)流程外包(BPO)和草根發(fā)展方面獲得新的機會。更為重要的是，收購亞馬遜可以幫助IBM重返消費市場，同時吸收亞馬遜的數(shù)千家中小圖書經(jīng)銷商客戶，進一步增強自身在中小企業(yè)市場的實力。2005年5月，IBM將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，同時也退出了消費市場。此外，亞馬遜還有望發(fā)展成為一家服務(wù)式軟件提供商，這對IBM也是一個有益的補充。

　　作為一家全球領(lǐng)先的服務(wù)提供商，亞馬遜的S3、EC2、API和服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)都具有一定的吸引力，可以幫助IBM在更短時間內(nèi)進入一個全新的發(fā)展中市場。在這一過程中，亞馬遜的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和

供應(yīng)鏈技術(shù)也能發(fā)揮重要的作用。不過，如果IBM收購亞馬遜，可能會引起一些與亞馬遜有競爭關(guān)系的客戶的不滿，需要IBM妥善解決。

　　此外，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)和IBM可謂格格不入，對未來的看法有著巨大的差異。要想達成這一交易，除非IBM大幅度調(diào)整未來業(yè)務(wù)，或者貝佐斯放棄對亞馬遜的控制權(quán)。目前看來，這兩種可能性都不大。(奧托）
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