熱門精品專業(yè)2006年10月，Google以16億美元的天價收購視頻網(wǎng)站YouTube，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一片歡騰，仿佛網(wǎng)絡(luò)視頻的春天已經(jīng)來到。
不過，眾多理性的業(yè)內(nèi)人士卻從始至終對這個交易感到疑惑，在沒有清晰的盈利模式前提下，YouTube網(wǎng)站憑什么值這么多的錢？
直到今年4月， Google以更加驚人的31億美元收購網(wǎng)絡(luò)廣告廠商DoubleClick之后，這個謎才終于有了答案。
“在收購了YouTube和DoubleClick之后，結(jié)合自身的搜索優(yōu)勢，Google已經(jīng)完成了其網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的布局。這讓國內(nèi)眾多模仿YouTube的視頻網(wǎng)站感到很失望，因為它們已經(jīng)沒有能力和足夠的時間來打造自己的DoubleClick.”視頻網(wǎng)站頂網(wǎng)創(chuàng)始人翟健新認(rèn)為。
打廣告的主意
雖然SP、網(wǎng)絡(luò)游戲的出現(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)贏利帶來了更多的選擇，但是在翟健新看來，“對于依靠流量制勝的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，廣告是其贏利的唯一機會。”
翟健新透露，目前的視頻網(wǎng)站有幾類，一是視頻分享類網(wǎng)站。如：土豆網(wǎng)、六間房等。二是視頻搜索類網(wǎng)站。如：Pcpie網(wǎng)。三是視頻下載類網(wǎng)站。如：MYSEE、VODOEN.四：視頻直播類網(wǎng)站。如：青娛樂、UUSEE、PPStream等。
“YouTube給大家的印象太深，好像視頻網(wǎng)站就只能播放視頻的影片或者動畫，目前我們能看到的超過90%的視頻網(wǎng)站都是圍繞著這些來展開的。但這絕對是一個誤導(dǎo)�！钡越⌒抡J(rèn)為。
在這些網(wǎng)站，我們看到廣告成為了配合視頻內(nèi)容的配角，如插片廣告，是視頻內(nèi)容的附屬。但是作為主體的視頻內(nèi)容，絕大多數(shù)都沒有版權(quán)，這讓這些視頻網(wǎng)站的盈利模式存在極大的變數(shù)，而同質(zhì)化的競爭將讓這些網(wǎng)站難以維系。
“在我看來，網(wǎng)絡(luò)視頻只是一種更先進(jìn)的展示手段而已。大家忘了廣告其實是對消費者有用的一種資訊，不應(yīng)該是一種累贅�！钡越⌒抡f，“頂網(wǎng)的價值就在于把廣告通過視頻的手段匯聚、展示并傳播開來。”
在有著十多年廣告和網(wǎng)絡(luò)從業(yè)經(jīng)歷的翟健新看來，廣告不管是文字的、平面的還是視頻的其實都是信息。而在這些廣告形式中，視頻廣告又是沖擊力最強、最容易打動消費者的形式，所以他很自然地想到了做一個視頻網(wǎng)站圍繞著廣告資訊展開。
而在比較了眾多已知的商業(yè)模式，打折網(wǎng)、比價網(wǎng)這樣的信息交匯平臺最符合他們最初對視頻網(wǎng)站的設(shè)想，因為它們同時滿足了消費者和廣告商的需求。
“兩廂結(jié)合于是就有了我們現(xiàn)在的頂網(wǎng)，這就是我們稱之為第五類視頻網(wǎng)站的新型商業(yè)模式，一個視頻類的商業(yè)信息交互平臺。”翟健新說。在頂網(wǎng)，所有的資訊不再是冷冰冰的文字圖片，而是精彩的視頻，通過他們的分類整合將其推給不同的用戶群，使之獲得有價值的信息。
“想想淘寶網(wǎng)的個人店鋪里的商品都有視頻介紹，用戶的體驗將會有多大的提高�！钡越⌒滦χ鴮τ浾弑硎�。
“從招聘網(wǎng)站推出視頻招聘到頂網(wǎng)的資訊視頻匯總都表明了視頻網(wǎng)站的成熟，視頻是噱頭也是手段，關(guān)鍵就看你怎么使用了�！辟Y深分析師程宏認(rèn)為。
搶奪廣告公司
當(dāng)1997年3月Intel在Chinabyte網(wǎng)站上放上中國第一個網(wǎng)絡(luò)廣告——一條468×60像素的動畫旗幟時，它看起來更像一個玩笑。
直到21世紀(jì)初，對一個公司來說，將70%的錢投入平面和電視廣告，用剩下30%來試試互聯(lián)網(wǎng)和其他渠道的運氣，似乎是最明智的選擇，甚至成為了一種行業(yè)潛規(guī)則。
不過這種規(guī)則沒過多久就被打破了。數(shù)據(jù)顯示，2002年全球互聯(lián)網(wǎng)廣告的收入是50多億美元，僅過了三年，這一數(shù)字就漲到了120多億美元。
易觀國際調(diào)查顯示，2006年中國大陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)廣告總量為43.87億元人民幣，其中品牌廣告30億人民幣，搜索引擎12.2億人民幣。而在2005年，整個市場容量只有32.3億人民幣。
面對日益增長的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在掀起一股爭奪廣告公司的浪潮。
4月30日，雅虎宣布已經(jīng)同網(wǎng)絡(luò)廣告公司Right Media達(dá)成最終協(xié)議，將以6.8億美元收購后者剩余的全部股份。2006年10月，雅虎曾對Right Media進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并獲得了20%的股份。
5月2日，據(jù)《紐約郵報》周二報道，微軟將出價約10億美元競購互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)商24/7 Real Media.而在收購DoubleClick之前，Google已經(jīng)斥資2千萬美元收購了游戲內(nèi)置廣告公司Adscape Media.在國內(nèi)，雖然尚沒有出現(xiàn)大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司收購廣告公司的案例，但是分眾傳媒以2.25億美元收購好耶也讓眾多業(yè)內(nèi)人士覺察出了異樣。
好耶前CEO、現(xiàn)大旗董事長王定標(biāo)在接受記者采訪時表示，“分眾和好耶各取所需，分眾拿到了一把打開互聯(lián)網(wǎng)的金鑰匙。 ”
“不可否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)有很多的盈利方式，但是如何籠絡(luò)廣告商的心是關(guān)鍵，因為錢掌握在他們的手里，而且在相當(dāng)?shù)臅r候他們比消費者更了解消費者。”資深分析師程宏認(rèn)為。
回歸本質(zhì)
“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史其實就是一個取悅消費者和廣告商的過程。”互聯(lián)網(wǎng)專家劉海濤對《財經(jīng)時報》表示。
不管是搜索還是WEB2.0，在消費者看來都是為了讓其生活更加便捷。而在廣告商看來，技術(shù)的進(jìn)步只是為了更準(zhǔn)確地將有價值的用戶從成百上千的網(wǎng)友中圈出來，以更準(zhǔn)確地進(jìn)行銷售。
“可以毫不夸張地說，廣告一直掌控著互聯(lián)網(wǎng)的命脈�！眲⒑J(rèn)為，包括雅虎、百度、Google在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能夠得到投資者的追捧，正是因為他們的搜索排名滿足了廣告商對于廣告精準(zhǔn)投放的需求。
“網(wǎng)絡(luò)視頻必將成為一個龐大的產(chǎn)業(yè)�！敝袊ヂ�(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長黃澄清先生在近日召開的首屆中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告年會上指出。
聚合了視頻產(chǎn)業(yè)上下游：內(nèi)容提供商、技術(shù)提供方、視頻發(fā)布渠道和平臺、專業(yè)廣告代理、監(jiān)測機構(gòu)、廣告客戶，打通鏈條環(huán)節(jié)間對話和合作壁壘成為了大會的主題。而在擁擠的人群中，包括微軟、戴爾在內(nèi)的眾多廣告客戶都成為了大會的座上賓。
“至少目前來看，廣告是視頻網(wǎng)站贏利的唯一機會和正途�！钡越⌒伦詈髲娬{(diào)。
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