還不到6月,京城馬路上奔忙的汽車就紛紛搖上車窗,打開(kāi)了空調(diào)。或許在大熱天討論“寒冬”有些不合時(shí)宜,從一年前就開(kāi)始風(fēng)傳的“視頻網(wǎng)站寒冬”并未如約而至。當(dāng)然,寒冬的遲到未必是好事,蓄積更久的暴風(fēng)雨往往更加殘酷。畢竟對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),目前國(guó)內(nèi)超過(guò)200家的視頻類網(wǎng)站的確太多。
視頻網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者們說(shuō),歷史總是會(huì)驚人相似。在當(dāng)年三大門戶誕生的那段日子里,用戶面臨的選擇同樣名目繁多,最終有人成就了王圖霸業(yè)。
風(fēng)投涌入視頻網(wǎng)站
早在3年前,大洋彼岸的傳媒大鱷默多克花費(fèi)5.6億美元把風(fēng)靡美國(guó)的Myspace收歸旗下,盡管到現(xiàn)在為止Myspace依然不賺錢,但僅僅“把新聞集團(tuán)的內(nèi)容資源搬到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”這一點(diǎn),已足夠讓人興奮。
這樣的興奮很大程度上刺激著投資商們,從2005年開(kāi)始他們甚至開(kāi)始為之瘋狂。
去年,Google花費(fèi)近17億美元買下視頻網(wǎng)站Youtube,讓投資商眼紅不已。“如果未來(lái)幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越Google,那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P(PeertoPeer的英文縮寫(xiě),指”對(duì)等連接或?qū)Φ染W(wǎng)絡(luò)“)的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域。”全球知名的互聯(lián)網(wǎng)投資教父、軟銀國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)基金總裁孫正義說(shuō),隨后他把一筆千萬(wàn)美元級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)投資砸進(jìn)了中國(guó)。在他之后,紅杉、凱雷、SIG、DCM等等國(guó)際頂級(jí)VC也紛紛動(dòng)手。根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)公開(kāi)披露的消息,僅僅在中國(guó),視頻領(lǐng)域便已經(jīng)獲得了超過(guò)1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)何時(shí)出現(xiàn)?
“就像報(bào)紙和電視的差異一樣,用戶實(shí)際上是有不同形式的信息獲取需求的。互聯(lián)網(wǎng)本身有很強(qiáng)的媒體特性,純文本和圖片的Web1.0形式在未來(lái)不可能覆蓋所有用戶的信息獲取需求。打比方來(lái)說(shuō),取得巨大成功的新浪,現(xiàn)在的地位就好比是互聯(lián)網(wǎng)上的《人民日?qǐng)?bào)》,那么互聯(lián)網(wǎng)上未來(lái)是否還應(yīng)該有一家中央電視臺(tái)?”這是今年三月某國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)公司高層在一次采訪中反問(wèn)記者的問(wèn)題。
于是,一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上究竟會(huì)不會(huì)有網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)出現(xiàn)?在這個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新多媒體時(shí)代里,網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)性應(yīng)用究竟會(huì)走向何方?
視頻網(wǎng)欲建新“媒體帝國(guó)”
從商用的互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)誕生那一刻起,網(wǎng)絡(luò)公司就被打上了傳媒業(yè)的烙印。盡管最早幫助中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)擺脫生存壓力的是手機(jī)短信,盡管幫助公司CEO登頂富豪榜首位的是網(wǎng)絡(luò)游戲和搜索引擎,盡管新浪在上述幾個(gè)方面都不那么出色,但這絲毫沒(méi)有影響到其在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的“一哥”地位。
曾經(jīng)幫助新浪成就網(wǎng)絡(luò)新聞事業(yè)的,正是上網(wǎng)看新聞的“新用戶體驗(yàn)”,如今另一種“新體驗(yàn)”正在成為顛覆新浪時(shí)代的最大誘因。鼓吹這種觀點(diǎn)的視頻網(wǎng)站老板們認(rèn)為,正如同文字與圖片滿足了人們最基本的信息獲取需求,多媒體形式的視頻信息所帶來(lái)的全新用戶體驗(yàn)將有可能成就一家新的媒體帝國(guó)。盡管現(xiàn)在還處于萌芽期,受信息加工成本的限制,更多的視頻類網(wǎng)站還只能以網(wǎng)友自制內(nèi)容的分享吸引關(guān)注,但所有人都承認(rèn)的一點(diǎn)是,這不會(huì)是網(wǎng)絡(luò)視頻的最終形態(tài),尤其是3-5年之后“寬帶時(shí)代”的網(wǎng)絡(luò)視頻絕非如此。
“其實(shí)國(guó)內(nèi)外的視頻網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者們都很清楚,單純依靠網(wǎng)友自行上傳內(nèi)容是成不了大事的。”國(guó)內(nèi)某視頻分享類網(wǎng)站老板向記者表示,依靠網(wǎng)友自行制作內(nèi)容并分享能帶來(lái)人氣,能在創(chuàng)業(yè)期壓縮成本,能完成品牌的初期推廣,但很難成為健康商業(yè)模式的基礎(chǔ)。現(xiàn)在視頻類網(wǎng)站上重復(fù)的視頻內(nèi)容甚至超過(guò)80%,根本無(wú)法依靠?jī)?nèi)容形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)這樣的平臺(tái)也完全不值得信賴。“新浪、搜狐加大視頻投入
新浪公司CEO曹國(guó)偉認(rèn)為,現(xiàn)存的200多家視頻網(wǎng)站最后必定“只有第一集團(tuán)能活下來(lái)”。不過(guò)問(wèn)題是,所有人都毫不懷疑地認(rèn)為,自己是第一集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧的成員之一,連新浪、搜狐也不例外。
在畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的曹國(guó)偉看來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)只有兩種模式,一種是免費(fèi)內(nèi)容賣廣告,另一種是讓用戶為內(nèi)容付費(fèi)。后一種新浪明顯并不擅長(zhǎng),因此曹國(guó)偉一直試圖把前一種模式做得更加透徹。目前,最大的“網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙”已經(jīng)無(wú)法滿足曹國(guó)偉的需求,他更希望新浪成為一家網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)。
“除了提供網(wǎng)友自制視頻內(nèi)容的播客頻道之外,新浪還通過(guò)內(nèi)容購(gòu)買和原創(chuàng)等方式經(jīng)營(yíng)著自己的寬頻頻道和電視頻道。”曹國(guó)偉說(shuō),在未來(lái),這些表現(xiàn)為視頻形式的內(nèi)容服務(wù)還將被徹底打通,甚至演化成為一個(gè)全新的平臺(tái),并擁有獨(dú)立的廣告銷售團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。
另一大門戶搜狐也在強(qiáng)化視頻這塊業(yè)務(wù)。“搜狐的P2P技術(shù)在業(yè)內(nèi)是最領(lǐng)先的。”搜狐CEO張朝陽(yáng)說(shuō),現(xiàn)在這些技術(shù)已延伸應(yīng)用到搜狐的娛樂(lè)、體育等多個(gè)頻道。
盡管一再?gòu)?qiáng)調(diào)“技術(shù)”的重要性,張朝陽(yáng)也不得不承認(rèn)“網(wǎng)絡(luò)視頻”還沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)年代。張朝陽(yáng)引以為豪的搜狐娛樂(lè)播報(bào)等原創(chuàng)多媒體視頻內(nèi)容,在整個(gè)搜狐內(nèi)容平臺(tái)上所占比重小得可憐。
視頻網(wǎng)站市場(chǎng)成熟需時(shí)日
版權(quán)、違禁內(nèi)容、商業(yè)模式……不能不承認(rèn),無(wú)論未來(lái)被規(guī)劃得多么美好,現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題總是擺在眼前。就像Google不得不為自己花費(fèi)了接近17億美元買來(lái)的Youtube多掏2億美元打版權(quán)官司一樣,未來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”也有太多的問(wèn)題需要面對(duì)。另外,一個(gè)最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)是,市場(chǎng)究竟需要多久才能成熟。
“現(xiàn)在幾乎所有的視頻網(wǎng)站,還在拿技術(shù)作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還都在不遺余力地向網(wǎng)民兜售著自己的直播到底有多穩(wěn)定,速度有多快。”知名IT社區(qū)TECHWEB副總裁程天宇說(shuō),這不是傳媒業(yè)的游戲規(guī)則。用戶不可能因?yàn)?span id="gbvqtor" class=yqlink>
“就像當(dāng)年我們做門戶網(wǎng)站一樣,開(kāi)始的時(shí)候也是一大堆網(wǎng)站出現(xiàn),最后只剩下三家。”曾經(jīng)的搜狐公司總裁,如今的優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘說(shuō),“幾年之后,甚至用不著這么長(zhǎng)的時(shí)間,提供視頻內(nèi)容的網(wǎng)站就會(huì)進(jìn)入資源高度集中的寡頭時(shí)代。”
新動(dòng)向
新浪開(kāi)招“電視主持人”
上周四,曹國(guó)偉代表新浪在合同上簽字,確定新浪和中國(guó)電信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,雙方將共同運(yùn)營(yíng)聯(lián)名的“新浪-互聯(lián)星空”播客頻道。
盡管曹國(guó)偉公開(kāi)承認(rèn)此舉很大程度上也是因?yàn)椤皫挸杀痉矫娴目紤]”,但事實(shí)上新浪在視頻內(nèi)容方面的布局遠(yuǎn)比一紙合作更加復(fù)雜。
而每季度百萬(wàn)美元左右的帶寬成本,或者也并不是曹國(guó)偉真正關(guān)心的內(nèi)容。
5月初,新浪在主頁(yè)上的“招聘信息”里悄然添加了“電視節(jié)目主持人”的職位。在描述里新浪寫(xiě)到:“有專業(yè)主持或電視工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”。
“你有合適的人選推薦嗎?”上周三,遠(yuǎn)在國(guó)外的陳彤回復(fù)記者的短信時(shí)說(shuō),“回北京找你聊”。
幾周前,陳彤在新浪與成都傳媒集團(tuán)簽約合作的發(fā)布會(huì)上說(shuō),新浪一直尋找著與更多掌握著優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的傳統(tǒng)媒體合作。在陳彤看來(lái),正如同報(bào)紙、雜志、期刊、電視臺(tái)都能憑借廣告業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大一樣,二維平面上的文字和圖片已經(jīng)逐漸不能滿足互聯(lián)網(wǎng)媒體的全部需求,甚至于新浪傳統(tǒng)的“最新最快最全”也已經(jīng)無(wú)法完全滿足處于信息饑渴狀態(tài)下的中國(guó)網(wǎng)民。
前景
視頻廣告初露端倪
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻這塊土地,廣告商們已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)起來(lái)了。
Intel和AMD成為這一領(lǐng)域內(nèi)最早的嘗試者之一,他們選擇的切入點(diǎn)是游戲和電子競(jìng)技。
在這個(gè)相對(duì)“專業(yè)”的領(lǐng)域里,已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)家專業(yè)級(jí)的“網(wǎng)上電視臺(tái)”,比如GamesTV.com以及PLU游戲平臺(tái)。他們所提供的視頻節(jié)目大多都是原創(chuàng)內(nèi)容,在兩年左右的經(jīng)營(yíng)之后,這些網(wǎng)站不但培養(yǎng)出多位擁有極高網(wǎng)絡(luò)人氣的網(wǎng)絡(luò)電視主持人,同時(shí)在廣告經(jīng)營(yíng)方面也開(kāi)始漸入佳境。佳能、聯(lián)想、華碩等IT企業(yè)成為第二批嘗試者,而在他們之后,鷹牌花旗參、紅牛、
“拿美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做比較的話,廣告主在網(wǎng)絡(luò)視頻廣告方面投入的比例大概是15%左右,而搜索方面的廣告投放大概是50%。”曹國(guó)偉說(shuō),“究竟我對(duì)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告期待更多,還是對(duì)視頻類廣告期待更多,很難回答。”目前,在全世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi),新浪的“網(wǎng)絡(luò)加媒體”模式都是獨(dú)一無(wú)二的。
YAHOO也好,Google也好,他們都更像是一家網(wǎng)絡(luò)公司而不是一家媒體。2006年寬頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)203億美元,增長(zhǎng)速度為70.6%,預(yù)計(jì)2007年這樣的增速還將再創(chuàng)新高。可是在中國(guó),2005年寬頻市場(chǎng)規(guī)模僅有0.1億美元,2006年也不過(guò)0.6億美元,樂(lè)觀估計(jì)2007年將達(dá)到1.6億美元,2008年也不過(guò)2.4億美元。
“有無(wú)窮大的想象空間,也有無(wú)窮大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”程天宇說(shuō),尤其是在3G和PC互聯(lián)網(wǎng)共同膨脹的中國(guó)市場(chǎng)上,誰(shuí)都知道網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)值得一試,但誰(shuí)都不敢過(guò)于投入,因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的時(shí)間成本過(guò)于昂貴。
本版采寫(xiě)/本報(bào)記者 彭梧
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