就在中國網游企業掀起第二波上市潮的時候，日系網游卻在中國市場上節節敗退。上周有消息證實，史克威爾·艾尼克斯中國互動科技有限公司(SQUARE ENIX中國，簡稱SE中國)總經理陳朝勛已經正式離職。這是繼此前世嘉中國網絡(SEGA NETWORKS CHINA， SNC)宣布關閉之后，不到半年時間里日系網絡游戲企業在中國市場上的又一次地震。由于種種原因，滿懷信心進入中國市場的日本網絡游戲公司，正面臨與其游戲行業領頭羊角色毫不相符的尷尬境地。

　　商報記者 謝靈寧

　　原因1 自視過高

　　關于陳朝勛的離職原因，SE中國方面一直未出現正式的官方聲明。但來自SE中國的內部消息表明，在很大程度上，陳朝勛直接充當了SE中國業務發展不利的“替罪羊”。

　　據了解，SE中國的研發團隊主要由日本研發人員構成。這樣的情況，與SE中國的前身網星公司，當年在中國大陸運營《魔力寶貝》時的狀況大相徑庭。當時，網星大量使用來自大宇資訊、有華人地區網絡游戲運營經驗的團隊，而《魔力寶貝》也藉此獲得了運營上的成功。

　　然而，研發團隊更換為日本團隊之后(主要來自史克威爾·艾尼克斯日本總部)，有SE中國離職員工向記者表示，此后該公司所推出的一系列產品完全不符合中國市場的具體情況。

　　SE是日本最大的游戲開發商之一，但其成功作品幾乎全為單機游戲，對于網絡游戲則缺乏經驗。

　　“許多產品在市場宣傳上做的很成功，但產品卻不符合中國用戶的習慣。”一名SE中國內部員工這樣告訴記者。但自視過高的日本團隊雖然不了解中國市場，卻以為他們能改變市場。該員工表示，由于產品本身帶來的問題被日本總部理解為SE中國這家子公司對產品的推廣不利，這在很大程度上直接導致了此次中國區總經理的離職事件。

　　原因2 水土不服

　　在SE中國內部，本土高管實際上并沒有最終的決定權，事無巨細要向日本總部申請后才能展開。而在核心的產品研發團隊幾乎全由日本本土設計師組成的情況下，為適應中國市場改動產品就變成了幾乎不可能的一件事。

　　日本游戲廠商對于網絡游戲開發和運營能力的不足，在不久前宣布關閉的世嘉中國網絡——SNC身上體現得更為明顯。

　　2005年初成立于上海的SNC，是世嘉中國專門負責網絡游戲業務的子公司。據記者向該公司前員工了解，公司成立初期，大量使用了韓國高管，理由是“當時的韓國網游在中國推廣得很成功”。當時SNC的幾個主要部門銷售部、市場部、技術部總監、戰略策劃部、設計組等的高管，幾乎都由日本人和韓國人組成。具備本土經驗的中國員工，最高的職位也只不過是沒有決定權的“副部長”。

　　于是，許多內部討論往往造成三方人員的“三國大戰”，大大降低了運行效率。2006年初，世嘉總部曾對SNC進行了人事“大清洗”，但不重用中國員工的情況依然沒有改變。

　　有游戲行業人士表示，對于網絡游戲的開發經驗不足、對中國市場的不了解以及在人事安排上的失誤，可以認為是日系游戲公司在中國的網游業務開展不暢的主要原因。

　　-企業介紹

　　SE中國

　　2001年底，臺灣大宇資訊與日本主要游戲開發商之一艾尼克斯(ENIX)合資成立網星艾尼克斯，開始進入中國市場運營網絡游戲《魔力寶貝》；

　　2003年，以《最終幻想》系列等招牌游戲聞名的史克威爾(SQUARE)，與艾尼克斯在日本合并，成立史克威爾艾尼克斯。同年，網星艾尼克斯更名為網星史克威爾·艾尼克斯(下簡稱網星)。2004年底，史克威爾·艾尼克斯從網星中脫離。2005年1月，史克威爾·艾尼克斯在中國成立子公司，即SE中國，負責開拓網絡游戲業務，不久之后，該公司從網星手中接盤《魔力寶貝》業務。
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