昨天，《第一財經日報》從聯想集團官方獲悉，聯想大中華區在管理區域上已經大幅增加。俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等6個獨聯體國家已劃歸大中華區管理。此前，它所管理的區域為中國內地、中國香港與中國臺灣、蒙古、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、土庫曼斯坦、塔吉克斯坦。

　　聯想大中華區總裁陳紹鵬的頭上也由此新增了一頂“烏紗帽”：他要兼任俄羅斯區總裁了。

　　聯想集團官方人士透露，此次調整的基礎是，聯想大中華區多年的市場地位、高速增長的態勢。近三年來，尤其并購IBM PC業務之后，聯想集團一直持續不斷地向海外移植本土經驗，尤其是集成營銷中的交易型模式，并在美、歐等主流市場發揮了明顯作用。

　　之所以納入俄羅斯等獨聯體六國，則是因為這一區域的市場背景與消費特點與中國區很相似。因此，急需將成功經驗推廣到該區域。

　　這無疑體現了聯想大中華區的戰略價值。事實上，今年7月2日，陳紹鵬在上海也曾對《第一財經日報》表示，作為聯想大中華區總裁，兩年多來，他一直扮演雙重角色：一是聯想必須在本土市場保持對惠普、戴爾等競爭對手的絕對優勢；二是必須持續獲利，為聯想海外戰略提供財務支撐，并承擔人才、營銷與管理經驗的輸出。

　　不過，陳紹鵬表示，針對聯想直接的海外業務，他當時說，自己的職責只是“很小一部分”，就是從“后勤”角度做好支持。

　　聯想大中華區管理范圍擴容，從側面證明了聯想“交易型模式”的價值。而兩年前，它曾遭到許多業內人士質疑，因為，全球PC市場特點不一，中國本土經驗很難適應海外要求。事實上，今年以來，聯想集團一直在強化這一策略。其中，消費類業務的獨立，背后基礎正是成熟的交易型模式。

　　業內分析人士表示，擴容動作也透露了聯想集團海外管理難題，即本土經驗在向海外移植過程中，會遭遇跨區域、跨部門、甚至逐級匯報的障礙。將俄羅斯大區納入，可以提高管理效率。而目前處于同等地位的還有中東、南美以及非洲等新興市場。
安徽新華電腦學校專業職業規劃師為你提供更多幫助【在線咨詢】