方熙一直在徘徊：柯達(美國伊士曼柯達公司，下稱柯達)一只腳踩在油門上，另一只腳踩在剎車上，不清楚哪一只腳應該踩得更重一些；現(xiàn)在他明確表示，把放在剎車上的腳移開，集中精力放在踩油門上。

　　方熙是柯達全球總裁兼首席運營官。11月8日，他在北京稱，柯達向數(shù)碼轉型已進入最后沖刺，即將完成歷時4年的痛苦蛻變。柯達將繼續(xù)減少對傳統(tǒng)業(yè)務的投入，近期目標是將傳統(tǒng)影像業(yè)務比重壓縮至16%。

　　而在柯達全面轉向數(shù)碼業(yè)務的背景下，與樂凱膠片股份有限公司(下稱樂凱)的合作可能生變。柯達公司全球副總裁葉鶯稱，一切都得看市場情況與現(xiàn)實狀況。

　　核心業(yè)務

　　現(xiàn)年52歲的方熙于9月24日被任命為柯達總裁兼首席運營官，負責柯達的兩大數(shù)碼業(yè)務部門，即消費數(shù)碼影像集團(CDG)和圖文影像集團(GCG)。這是轉型后的柯達的核心業(yè)務所在。

　　方熙將柯達此次全球范圍內(nèi)的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉型，稱為“史詩般轉型”。四年多前，即2003年9月25日，轉型啟動。到了今年第3季度，數(shù)碼業(yè)務利潤達到8200萬美元，而整個柯達的利潤3400萬美元。

　　不過轉型的代價也很巨大。柯達方面稱，公司已投入30億美元用于轉型重組，公司員工人數(shù)也從2002年底的7萬下降到3.4萬左右。柯達還做出重要的業(yè)務割舍：把數(shù)碼相機的生產(chǎn)、運輸全部轉讓給一家新加坡公司偉創(chuàng)力，將醫(yī)療集團出售給加拿大投資公司Onex，關閉在中國廈門海滄工廠的膠卷生產(chǎn)線等等。

　　在過去兩年里，斥資25億美元收購了全球五大印刷行業(yè)的領先廠商。方熙表示，對收購公司的整合工作已經(jīng)完成，工作重點已轉移到業(yè)務發(fā)展和擴大利潤率上。

　　重構產(chǎn)業(yè)鏈

　　此次中國之行，是方熙履新后的首次海外出訪。“中國是柯達最重要的市場之一。”方熙說。

　　方熙中國之行的首站選擇在廈門，出席柯達廈門計算機直接制版(CTP)工廠的正式投產(chǎn)儀式。

　　方熙稱，廈門生產(chǎn)線產(chǎn)能將占到柯達全球產(chǎn)能的10%。這個基地將成為柯達全球數(shù)碼產(chǎn)品供應鏈中的重要一環(huán)。

　　柯達全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯介紹說，未來柯達投入到CTP生產(chǎn)線的資金將超過1億美元。

　　方熙還介紹，柯達去年在廈門投資近1億元人民幣成立的柯達(廈門)數(shù)碼影像有限公司，主要生產(chǎn)柯達噴墨打印專用墨盒，將擴大生產(chǎn)規(guī)模，預計產(chǎn)能將擴大10倍。

　　與樂凱合作

　　在數(shù)碼之路上突飛猛進的同時，在傳統(tǒng)業(yè)務上與樂凱的“跨國牽手”，則被猜測可能會現(xiàn)“婚變”。柯達公司全球副總裁葉鶯11月8日對本報說，一切都得看市場情況與現(xiàn)實狀況，企業(yè)之間的離離散散都是正常。

　　葉鶯稱，當年柯達與樂凱簽署的合作協(xié)議中并沒有涉及到國企股改的內(nèi)容，現(xiàn)在只有等柯達拿到合同約定的20%樂凱股權后才能談如何處置股權的事情。葉鶯說，柯達也有決心把當初合同中的內(nèi)容執(zhí)行好。

　　“根據(jù)合同的規(guī)定，我們應該擁有20%的樂凱股權，但目前我們僅有13%，這說明合同中很多內(nèi)容還沒有完成。惟有先完成合同內(nèi)容，我們拿到(合同約定的)的20%的樂凱股份后，才能談如何處置這部分股權。至于柯達對所持樂凱股份是‘股改’、‘轉讓’、‘分流’或‘其他有創(chuàng)意的選擇’，那都要等柯達拿到20%股權之后再考慮。”葉鶯說。

　　2003年10月23日，柯達與樂凱達成合資協(xié)議：收購樂凱膠片20%的股權。根據(jù)雙方的協(xié)議，柯達先以4500萬美元購得其中的13%股權；另外的7%股權，在柯達為樂凱建設的生產(chǎn)線完成交付后，柯達以其持有的保定樂凱新型材料有限公司98.84%股權的代價換取。但剩余股權至今仍未歸至柯達名下。

　　分析人士稱，傳統(tǒng)膠卷行業(yè)萎縮遠遠超過柯達的預期，如果再為樂凱股改支付對價，柯達則需為這筆投資再追加資金。
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