熱門精品專業王錫林透露，明年國聯將會把持有的小天鵝的股份公開掛牌出售。“上市公司的股份轉讓肯定要掛牌，讓大家競購。”
但王錫林斷然否認了近日漫天飛舞的“美的將在明年年初用16億元收購小天鵝”、“美的收購小天鵝進入價格博弈階段”的消息。
而11月9日，面對媒體爆出“美的擬出16億元洽購小天鵝”前一天，方洪波頗不情愿地對本報記者表示，關于收購小天鵝的事情“我們停了”，“太復雜了，算了”。
明年元旦后進入轉讓程序
王錫林將小天鵝控股權進入轉讓程序的時間定在明年——2008年1月1日以后，但他不愿意透露進入程序的具體時間。“這要由國資委決定，在此之前，國聯會履行手續，向無錫市國資委打報告。”
事實上，從國聯接手小天鵝的第一天起，人們就認為這是無錫市政府的權宜之計。
去年9月25日，無錫市國資委通過仲裁，將小天鵝集團的國有股權從斯威特集團手中全部收了回來。10月8日，受無錫市國資委的委托，國聯開始對小天鵝股份有限公司(000418.SZ)行使大股東的管理職權。不久，國聯又成為了持有小天鵝24.22%股份的第一大股東。
但去年10月10日下午，在接受本報記者獨家專訪時，無錫市市長毛小平就明確表示，小天鵝還會引進戰略投資者。“它是完全競爭類的產品的企業，國有(資本)沒有必要在里面占絕對主導地位。”
國聯的身份也注定它不可能在小天鵝逗留太久。國聯是無錫市政府于1999年出資設立并授予國有資產投資主體資格的國有獨資企業集團，它曾是無錫國資改革中進行資產整合和產業整合的重要平臺。但最近它正在向金融集團轉型，控股小天鵝顯然與其定位相悖。
“國聯集團是政府直屬企業，政府關心的事情，與老百姓生活密切相關的事情，如污水處理廠、垃圾發電廠、機場建設才是我們的主要工作。”王錫林說。
但國聯似乎并不急于從小天鵝撤退。“12月31日前不可能談，不進行股權轉讓，因為我們向社會做出過公開承諾。”
國聯心儀的股權受讓對象該是什么模樣?“首先要滿足政府的要求，不求所有，但求所在，企業總部要在無錫，不能搬遷；作為民族品牌，‘小天鵝’要保留；要有一個好的發展規劃，能夠把小天鵝的未來做得更好；對職工要安排好。”
王錫林表示，收購價格是國聯考慮的一個很主要因素，但不是唯一的因素。“到時我們會成立個評價組，對競購對象及方案進行綜合比較、選擇。”
然而，王錫林強調，“股權轉讓最后的批準權在省政府、省國資委。”
美的移情？
11月20日，美的制冷家電集團CEO方洪波在接受本報記者電話采訪時，憤怒地將“美的收購小天鵝進入價格博弈階段”的消息斥之為“亂扯！純屬無中生有！”。“前些天，我在合肥當著幾十家媒體的面，已講得很清楚。”
但美的確實曾向小天鵝拋過繡球，而且相比長虹和蘇州的一家民營企業，美的收購小天鵝的心情更迫切，行動也更積極。
去年12月27日，王錫林在接受記者的采訪時曾透露，美的、意大利默洛尼等國內外家電巨頭都已向無錫市政府表達了收購小天鵝的愿望。他還告訴記者，“方洪波來過了”。
今年4月16日，方洪波與記者通電話，詢問小天鵝是否出現新買家？“我明天會去無錫，見毛小平市長。”方洪波當時如此回答。
4月18日上午，方洪波興奮地告訴記者，他昨天已與毛市長見面，“談得很好”。
而據記者了解，參加這次與毛小平市長會見的還有美的集團掌門人何享健及王錫林。
然而，從那次會面以后，王錫林與方洪波再未謀面。
進入8月份，隨著小天鵝和美的2007年中期業績報告的出爐，“美的競購小天鵝”的傳聞卻愈演愈烈，鋪天蓋地。人們注意到，美的在境外注冊成立的一家投資公司，成為了小天鵝中報中新增的第三大股東，它持有小天鵝1800萬股B股，占比4.93%。這種兵臨城下、志在必得的態勢，使美的收購小天鵝充滿了想象空間。
但事情的發展常常出乎人們的意料。11月9日，就在有媒體爆出“美的擬出16億元洽購小天鵝”前一天，方洪波頗不情愿地對記者表示，關于收購小天鵝的事情“我們停了”，“太復雜了，算了。”
而此前兩天，占地面積850畝、計劃總投資11.7億元的“美的冰洗產業工業園”剛剛在安徽合肥高新技術產業開發區隆重竣工，2009年完全投產后，它將使美的新增洗衣機產能650萬臺。業內人士認為，正是該事件使得美的暫時停止了收購小天鵝的腳步。
默洛尼競購
除了美的，小天鵝的最積極競購者是意大利的默洛尼公司，而并非美國的通用電氣公司(GE)。“GE正在進行戰略大轉移，它自己不可能再搞洗衣機這些低檔東西。”王錫林說。上個月，他剛去美國，拜訪了GE公司。
GE覬覦的是為它貼牌生產滾筒洗衣機的無錫小天鵝通用電氣有限公司的股權，它希望通過參股加強與小天鵝的合作。今年10月，它已如愿以償，小天鵝把這個企業30%的股權轉讓給了通用電氣(中國)有限公司。
與GE相反，默洛尼在白電領域仍雄心勃勃。去年10月8日，王錫林到小天鵝赴任第一天，默洛尼(中國)投資有限公司的總經理就明確向他表示，希望能夠收購小天鵝。“他們很看好小天鵝，想介入的熱情很高。”王錫林透露。“他說，我們在俄羅斯成功了，在英國也成功了。”
其實，默洛尼是小天鵝的老朋友。早在2005年3月，它就與小天鵝合資組建了一家洗碗機企業——無錫意黛喜家用電器有限公司，總投資1800萬美元，默洛尼和小天鵝分別占有70%和30%的股份。
小天鵝的內刊當時曾這樣介紹默洛尼：“歐洲第二大家電制造商，擁有很強的技術和生產能力，擁有著名品牌和強大的銷售渠道，為擴大產能和實施國際化，迫切需要在國外尋找合作伙伴，迫切需要在亞洲尋找制造基地。”
在無錫，默洛尼家族還有一家生產“阿里斯頓”熱水器的企業，總投資8000萬美元，在外資熱水器品牌中，它的市場占有率與中國總部在南京的AO·史密斯難分伯仲。
作為最早進入中國的外資品牌，默洛尼在中國的發展卻并不成功。二十世紀八十年代，其旗下的“阿里斯頓”冰箱和洗衣機品牌在中國曾家喻戶曉，但如今已難覓蹤跡。
然而，如果能把小天鵝攬入懷中，默洛尼也許就能在中國重展雄風。
為此，一年來，默洛尼多次向國聯表達了希望收購小天鵝的迫切之情。“他們十分關心美的已與小天鵝敲定了收購價格的傳聞，他們最擔心因此而失去收購機會。”國聯的一位干部向記者透露。
默洛尼還曾試探性地向國聯出了一個收購報價——按照當時的股票價格下浮一定幅度。“這個價格顯然沒有競爭力。”國聯的那位干部說。
假如默洛尼大幅提高收購報價，它能否取得成功？答案要待國聯明年將其股權掛牌后才會揭曉。但從去年10月10日毛小平市長回答記者提問時的一段講話，人們也許能夠發現無錫市政府的“擇婿”思路。
《21世紀》：小天鵝會引進什么樣的戰略投資者？省內、省外企業都可以嗎？
毛小平：都可以。
《21世紀》：民營企業也可以？
毛小平：甚至于海外的都可以。
《21世紀》：像GE這樣的？
毛小平：相對而言，小天鵝這樣的(企業)，我們更多的是考慮國內的或有中資背景的，它容易被人們所接受，獲得批準。
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