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TCL重組聚合六大產(chǎn)業(yè)群旗下兩集團(tuán)欲引戰(zhàn)略投資
2007-12-04 08:12:58  作者:zhengycn摘錄  來源:
  TCL重組聚合六大產(chǎn)業(yè)群旗下兩集團(tuán)欲引戰(zhàn)略投資

  孫燕飚

  一場(chǎng)前所未有的調(diào)整正在TCL集團(tuán)內(nèi)部展開。

  昨日,TCL集團(tuán)宣布,將對(duì)旗下成員企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)重組,由之前的集團(tuán)治理向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變。從2008年1月1日起,多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),以及房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群、物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群六大業(yè)務(wù)單元將構(gòu)成TCL全新的陣容。

  TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁薄連明表示,通過此次重組,可以一改過去中小企業(yè)分散,沒有集約效應(yīng)的缺點(diǎn),有利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及分類聚焦,提高企業(yè)的核心競爭力。

  “之前集團(tuán)控股子公司的投資和管理關(guān)系是分離或交叉的,調(diào)整后,沒有投資關(guān)系的,就沒有管理關(guān)系。”薄連明說,重組后的TCL作為一家大型的多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),資源將聚焦在多媒體、通訊和家電三大產(chǎn)業(yè),同時(shí)發(fā)展與此相關(guān)的關(guān)鍵部品,并積極拓展

房地產(chǎn)與金融投資、物流及服務(wù)領(lǐng)域。

  六大業(yè)務(wù)單元

  據(jù)了解,新成立的四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涵蓋TCL所有的控股的工業(yè)企業(yè),其中兩家是上市公司——TCL多媒體(1070.HK)及TCL通訊(2618.HK),另外兩家是新成立的家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

  其中TCL家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)由TCL空調(diào)、白家電、小家電、照明、南洋電器、瑞智壓縮機(jī)重組而成;而部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組的企業(yè)包括升華、金能、顯示科技、數(shù)碼存儲(chǔ)、光盤復(fù)制、平板項(xiàng)目。

  新成立的兩個(gè)業(yè)務(wù)群涵蓋工業(yè)企業(yè)以外的企業(yè):房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群包括房地產(chǎn)公司、財(cái)務(wù)公司以及持有集團(tuán)物業(yè)的深圳工業(yè)研究院有限公司等;物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群包括翰林匯、電大在線、進(jìn)出口公司、速比達(dá)、呼叫中心等。

  在宣布實(shí)施業(yè)務(wù)重組的同時(shí),TCL集團(tuán)也明確了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群的主要負(fù)責(zé)人分工。11位集團(tuán)副總裁分別管理新成立的六大業(yè)務(wù)單元。除TCL多媒體及TCL通訊繼續(xù)由高級(jí)副總裁兼多媒體CEO梁耀榮、高級(jí)副總裁兼通訊CEO劉飛掛帥外,副總裁王康平負(fù)責(zé)家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán),高級(jí)副總裁趙忠堯負(fù)責(zé)部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán),高級(jí)副總裁薄連明負(fù)責(zé)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群,副總裁袁冰負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群。

  管理模式求變

  薄連明表示,上周末,

TCL電腦引入香港昌達(dá)實(shí)業(yè)公司作為投資者也是在產(chǎn)業(yè)重組的背景下作出的局部調(diào)整。由于TCL集團(tuán)不再是TCL電腦控股股東,因此在這次調(diào)整中,TCL電腦和樂金電子一樣被劃歸到房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群中的投資參股企業(yè)當(dāng)中。

  之前,TCL集團(tuán)下屬企業(yè)基本采用事業(yè)本部式平行并列的管理模式,包括TCL通訊、TCL多媒體、電腦等24公司平行平列劃歸在TCL集團(tuán)下。

  薄連明表示,這種管理模式在企業(yè)發(fā)展的初期還比較適用,但是到今天,之前的管理模式已經(jīng)彰顯不出TCL的重點(diǎn),也難以讓旗下企業(yè)形成規(guī)模化的協(xié)同效應(yīng)。而實(shí)施重組后,可以改變過去TCL集團(tuán)投資控股型與經(jīng)營管理型交叉的管理模式。

  據(jù)介紹,在新的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下,將以四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群為主體擔(dān)當(dāng)經(jīng)營績效責(zé)任,TCL集團(tuán)股份有限公司將作為投資控股型公司,決定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,進(jìn)行資源配置,追求投資回報(bào)最大化。

  薄連明稱,這種架構(gòu)有利于TCL集團(tuán)未來在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,其中家電和部品兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)未來肯定會(huì)引入戰(zhàn)略投資者。新成立的TCL家電和TCL部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)均為法人實(shí)體,注冊(cè)地在惠州,目前正在辦理公司注冊(cè)等相關(guān)事宜。

  除此之外,六大業(yè)務(wù)單元也將淘汰之前單純的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))

考核機(jī)制,全面采用預(yù)算管理,通過業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,以預(yù)算達(dá)成率來考核。
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