春江水暖鴨先知。盡管認同中國經(jīng)濟的繁榮將繼續(xù)保持10~20年，中國商界的領軍者和經(jīng)濟學家上周六還是提醒企業(yè)必須警惕可能到來的調(diào)整。

　　“我為什么上市？一個很重要的原因，是我在準備‘過冬’。”12月8日，在“2007(第六屆)中國企業(yè)領袖年會”上，剛剛帶領阿里巴巴完成在港上市的阿里巴巴董事局主席馬云說，“最近我特別緊張，也特別小心。”

　　馬云表示，去年互聯(lián)網(wǎng)2.0、3.0說不清楚的概念越來越多的時候，他隱約覺得這個事情不對，因此要融資以備低潮時期企業(yè)正常發(fā)展。

　　“我不覺得現(xiàn)在是繁榮時期，股市繁榮并不意味著真的在繁榮。”馬云說。在他看來，繁榮時期或“夏天”最主要的工作，就是準備“冬天”的來臨，“夏天”要少做運動，多思考、多靜養(yǎng)。

　　擔心“冬天”到來的，還有聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志。

　　在同一個會議上，柳傳志說，未來的十幾年甚至20年之內(nèi)，如果政府大的決策方向不變，國際上沒有特別大的經(jīng)濟、政治和軍事變化，中國好的經(jīng)濟形勢是勢不可擋的。但“當前的形勢還是很敏感”。

　　這些敏感包括

人民幣匯率問題、股市的市值問題以及通貨膨脹的因素等。而一旦某一因素觸發(fā)，可能就會引起大的連鎖反應。

　　柳傳志稱，聯(lián)想體系下面的實業(yè)公司正在制定相應戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略和加強執(zhí)行的能力，以做到“形勢好的時候能快速進攻，不好的時候能退縮回來并保證有好的現(xiàn)金流及穩(wěn)定的利潤率”。

　　這位聯(lián)想企業(yè)系的創(chuàng)始人表示，聯(lián)想體系下面的投資公司盡快把所投資的企業(yè)理了一遍，看哪些是屬于價值創(chuàng)造型的，“該培育的培育，該退出的退出”。同時，投資公司除了保證自己有足夠的資金應對可能到來的“冬天”，還要推動被投資的公司在業(yè)務領域做好應對準備。

　　“我個人是比較樂觀的。”中國改革基金會國民經(jīng)濟研究所所長樊綱表示，促進過去30年經(jīng)濟增長的各種因素在今后10年到20年“基本還是會存在的”，這決定著中國繁榮還能再持續(xù)10到20年。

　　但樊綱同時提醒說，企業(yè)應在繁榮期思考，繁榮期之后可能會發(fā)生什么事情。

　　“一切的危機都是過剩生產(chǎn)能力的危機，這些過剩生產(chǎn)能力都是在繁榮期創(chuàng)造出來的。”樊綱建議說，如果企業(yè)在繁榮期不把資金鏈繃得很緊，到了低潮期就還有富余的資金，可以做到低成本擴張。

　　“中國經(jīng)濟當然繁榮，但繁榮里會有變化。”北京大學、長江商學院教授周其仁也認為，對于相當一部分行業(yè)和相當一部分企業(yè)來說，恐怕還要準備“御寒”。

　　周其仁表示，在未來的半年、一年內(nèi)，中國宏觀經(jīng)濟形勢可能會發(fā)生階段性的較大變動，他提醒說，中國企業(yè)在作未來形勢判斷和進行決策的時候，要做好兩個準備：年底、年初應該高度注意企業(yè)的安全；要認真規(guī)劃和尋找新的機會，無論是對內(nèi)或對外投資。（侯利紅）

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