熱門精品專業(yè)在TCL集團“退市保衛(wèi)戰(zhàn)”進入倒計時的時候，董事長李東生頻頻大手筆做出“減法”令人有些眼花繚亂。無論是此前出賣樓宇、TCL電工，還是近期出賣電腦業(yè)務(wù)和低壓電器業(yè)務(wù)，抑或是大規(guī)模刪改業(yè)務(wù)架構(gòu)，李東生都是希望能夠在退市大限到來之前保住TCL上市公司之身，并給它注入能夠起死回生的強心藥劑。
電腦讓路“新3C”策略
在轉(zhuǎn)讓旗下TCL低壓電器的同時，12月1日，TCL集團的一紙公告正式宣布了電腦業(yè)務(wù)的出賣。雖然最終的接手者是其通訊公司的董事王道源控股的昌達實業(yè)，但是曾有諸多懸念的電腦業(yè)務(wù)最終還是被剝離。雖然已經(jīng)出賣了8成多股權(quán)，但對于TCL人來講更愿意用“引進戰(zhàn)略投資者”來形容此筆交易。
“3C融合”是TCL集團一直宣揚的發(fā)展路線，盡管在電腦業(yè)務(wù)將被出賣的關(guān)口，TCL集團仍表態(tài)，不放棄這個策略。TCL電腦公司市場總監(jiān)謝勇對記者表示，電腦業(yè)務(wù)股權(quán)出賣后，“業(yè)內(nèi)對其轉(zhuǎn)手再賣的猜測是沒有根據(jù)的，TCL電腦引入資金旨在繼續(xù)做強電腦業(yè)務(wù)。”
而在5天后，12月6日，TCL集團公布的業(yè)務(wù)重組架構(gòu)中，電腦業(yè)務(wù)卻不見蹤影。
經(jīng)過了一道出賣減法和大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組后，TCL集團的“3C策略”儼然已經(jīng)更新了其實質(zhì)內(nèi)容，沒有了電腦業(yè)務(wù)的3C重心傾斜在電視與手機業(yè)務(wù)上。
按照李東生擬定的重組框架，原有的通訊、多媒體兩上市公司正式被整合為兩大產(chǎn)業(yè)集團。同時把TCL集團下面除了黑電之外的所有家電品牌業(yè)務(wù)全部打包放到了新成立的TCL家電產(chǎn)業(yè)集團中，并將所有非品牌業(yè)務(wù)都放到了新成立的部品產(chǎn)業(yè)集團里。
TCL集團品牌管理中心總監(jiān)梁啟春表示，由于目前TCL僅對電腦業(yè)務(wù)持股18%，所以將其作為投資參股企業(yè)規(guī)劃在四大產(chǎn)業(yè)集團外的金融投資業(yè)務(wù)群組里面了。
而12月5日，TCL集團在大規(guī)模業(yè)務(wù)重組時，董事長李東生也明確表示，今后集團將集中資源主要投入在多媒體、通訊、家電三大業(yè)務(wù)上。“可以改變過去中小企業(yè)分散，沒有集約效應(yīng)的缺點。TCL集團股份有限公司向投資控股型企業(yè)過渡，決定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，有利于資源配置。”
業(yè)內(nèi)認為，此三項業(yè)務(wù)才是TCL集團默認的“新3C”路線，在李東生尋找資金重振TCL集團的這一役中，電腦業(yè)務(wù)成了引資保殼的犧牲品。
增加液晶模組投入
與電腦業(yè)務(wù)地位與日俱減同時發(fā)生的是，TCL集團對多媒體和手機等業(yè)務(wù)的側(cè)重。而相對于TCL通訊已經(jīng)將阿爾卡特和黑莓手機有明確的發(fā)展路線圖，液晶模組項目也列入TCL多媒體打翻身仗的重點突圍方向。
12月1日，TCL集團調(diào)整了今年7月由于技術(shù)問題未通過審批的增發(fā)案，將原計劃募資22.9億元人民幣的增發(fā)規(guī)模縮減到近17億元，而募集資金主要投向兩個液晶電視模組項目建設(shè)。其中，董事長李東生還自掏腰包3億元認購18%的股權(quán)，并承諾3年之內(nèi)不會賣掉這些股份。
TCL集團品牌管理中心總監(jiān)梁啟春曾對記者表示，TCL想借液晶模組項目在多媒體業(yè)務(wù)上有所突破。
“如增發(fā)成功，多媒體業(yè)務(wù)將實施其對液晶模組項目的規(guī)劃安排。”據(jù)相關(guān)項目負責(zé)人介紹，該增發(fā)案所募集約17億資金中，6.5億元將投入大尺寸液晶電視項目用于56英寸以下全高清液晶電視，主要定位于歐洲和北美的高端消費市場；7.4億元將投入中小尺寸液晶電視項目將用于42英寸以下液晶電視產(chǎn)品，主要定位于國內(nèi)和國外新興市場的中低端消費者。
目前，三星、夏普等彩電生產(chǎn)商都擁有了上游端的液晶面板生產(chǎn)線，這使得它們在市場反應(yīng)速度和降低成本方面具有明顯優(yōu)勢，這一領(lǐng)域也成為現(xiàn)今彩電生產(chǎn)商競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)認為，如果TCL此次搶占上游端成功對其能夠借彩電業(yè)務(wù)翻盤有重要意義。
新一代高管調(diào)整到位
TCL集團12月5日公布的業(yè)務(wù)重組架構(gòu)，除了把原來分散零碎的27家企業(yè)按照業(yè)務(wù)類型歸入相應(yīng)產(chǎn)業(yè)集團外，更重要的是董事長李東生在引領(lǐng)TCL集團向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，目前除了已經(jīng)在港上市的多媒體和通訊公司外，TCL的家電產(chǎn)業(yè)集團和部品產(chǎn)業(yè)集團也將成立實體公司。有業(yè)內(nèi)人士分析，TCL此次拆分重組，使得集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，各個部分事業(yè)交于職業(yè)經(jīng)理人打理，有利于提高效率。重組完成，高管各司其職，近兩年奔波救贖TCL集團的董事長李東生也可轉(zhuǎn)身幕后，通過控股公司掌控大局。
當然，為了保證自己能安心“引退”，“找人”也成為李東生今年的一大任務(wù)和難題。
在國際化進程失敗的后遺癥中，集團副總易春雨、電腦業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊偉強等干將均紛紛離開。李東生在危難之際招攬原飛利浦高管梁耀榮至麾下，委任為集團高級副總裁職務(wù)，并于今年10月底一并提拔了5位副總，而此番調(diào)兵遣將后的人事架構(gòu)也在其業(yè)務(wù)重組的過程中得以清晰。
在12月5日TCL集團公布的“4大產(chǎn)業(yè)集團＋2大業(yè)務(wù)群組”的框架中，李東生一手提拔的幾位高管均領(lǐng)到了自己的令牌，并明確了分工。
其中，TCL多媒體及TCL通訊繼續(xù)由梁耀榮(高級副總裁兼多媒體CEO)、劉飛(高級副總裁兼通訊CEO)掛帥；原主要負責(zé)空調(diào)業(yè)務(wù)的王康平擔(dān)綱家電產(chǎn)業(yè)集團負責(zé)人；目前為TCL電腦業(yè)務(wù)董事長的高級副總裁趙忠堯則接過了部品產(chǎn)業(yè)集團的帥印；與王康平于10月底一起晉升的高級副總裁薄連明負責(zé)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群，接替易春雨副總裁職務(wù)的原財務(wù)總監(jiān)袁冰負責(zé)房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群。
家電產(chǎn)業(yè)專家劉步塵表示，比起楊偉強等苦干多年的悍將，TCL集團提拔的幾位副總資歷均稍顯遜色。但在TCL集團現(xiàn)有的條件下，其人事架構(gòu)已經(jīng)基本完善。
本報記者 張曉蕊
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