導語：《華爾街日報》近日發表分析文章稱，新聞集團(News Corp.)旗下的交友網站MySpace眼下正在準備進入極具挑戰性的中國互聯網市場。與以往有所不同的是，這次新聞集團可能會發現，它將不得不把舵手的角色留給他人。

　　MySpace一直在與微軟(Microsoft Corp.)前管理人士羅川商談合作事宜。羅川曾任微軟MSN業務中國區負責人，去年12月離職后創辦了自己的公司。據羅川稱，他正在與MySpace就合作事宜進行談判，其他合作方還包括國際數據集團(International Data Group)旗下的中國風險投資公司，以及中國網通(China Netcom)前首席執行長田溯寧旗下的投資機構中國寬帶產業基金(China Broadband Capital Partners LP)。

　　羅川說，不論最終成立怎樣一個合資公司，估計都將由他的團隊掌握控制權。這種安排在這類互聯網交易中比較少見。

　　據知情人士透露，在去年10月新聞集團董事長

默多克(Rupert Murdoch)宣布將讓MySpace在中國落戶的消息前后，相關談判就已開始。IDG亞洲區負責人熊曉鴿拒絕發表評論，田溯寧也拒絕置評。

　　從理論上說，MySpace在中國應有很大發展潛力。中國已有1.37億互聯網用戶，他們大多在30歲以下。而MySpace目前在全球青年社交網絡領域目前穩坐頭把交椅，它依靠用戶提供的網頁內容獲得收入。

　　據了解談判情況的人士說，MySpace將在合資公司中占多少股份目前還不確定。羅川拒絕就談判內容發表評論，他只說掌握控制權將是最基本的(條件)。

　　他在接受采訪時說，底線是管理團隊需要擁有合資公司的控制權，以確保公司能遵守相關規定、保證管理層有權決定給中國用戶提供哪些最適合他們的服務。

　　落實到具體操作上，也就是說，默多克在合資公司的經營權方面可能不得不屈居后座。

　　實際上，幾乎其他所有試圖進入中國市場的國際互聯網公司都因為管理程序、監管規定和市場競爭等方面的障礙而栽過跟頭。

　　比如，雅虎(Yahoo Inc.)和eBay Inc.在中國市場單打獨斗數年之后，最終都不得不將中國業務拱手轉給中國企業。去年高調進入中國市場的谷歌(Google)目前還在獨立經營，但其市場占有率遠遠低于中國本土競爭對手百度(Baidu.com)。

　　上個月，新聞集團亞洲區子公司星空傳媒(Star TV)的首席執行長請辭，該公司與華特-

迪士尼(Walt Disney)旗下ESPN的合資企業經營的一個體育頻道也喪失了在中國大陸的經營牌照。去年，新聞集團還將其所持鳳凰衛視(Phoenix Satellite Television Holdings)股份的半數轉讓了出去。鳳凰衛視擁有在中國大陸部分地區播出節目的牌照。

　　曾在微軟效力12年的羅川在擔任MSN中國區負責人期間，促成公司與有上海市政府背景的上海聯和投資公司(Shanghai Alliance Investment Ltd.)成立了一家合資公司。MSN中國分部表示，目前它擁有1,500萬用戶。

　　羅川說，他與中國的業內人士有過很多交往，包括其他互聯網大公司的負責人。他還說，他知道這個行業的運作過程，也了解這些大公司是如何發展壯大的。

　　從默多克的過往經歷看，為進入新市場，他會竭盡所能、不惜一切代價。然而，讓MySpace的控制權旁落他人之手對默多克而言并不是一件容易的事，過去，他還很少有愿意叨陪后座的時候。默多克曾來過大陸討論MySpace的計劃，據知情人士說，他還考慮讓他的妻子、出生于中國大陸的鄧文迪在MySpace中國分部董事會謀一個正式席位。羅川不愿對此發表評論。

　　羅川說，外國公司進入中國后帶來了豐富的技術經驗，但他們隨后會開始從全球角度推廣自己的產品，給本土經理人留下的自主空間非常有限。

　　MySpace在亞洲另一個重要市場──日本也曾遇到過類似的問題。據知情人士說，自MySpace從去年11月份進入日本之后，新注冊用戶數就開始逐漸放慢，目前已降到很低的水平。

　　有分析師表示，MySpace中國區經營部門需要有相當的自主權，以便對MySpace的形式作出重大調整。互聯網咨詢公司CIC首席執行長山姆·弗萊明(Sam Flemming)說，中國的交友文化已經非常發達。MySpace進入中國后的問題不是要創造這種文化，而是怎樣去激發利用它。CIC曾為百事(PepsiCo Inc.)、耐克(Nike Inc.)等公司提供過有關中國網絡文化的咨詢服務。

　　弗萊明說，MySpace在美國人氣很旺，美國人通過它在網上與別人共享自己喜愛的音樂、照片和視頻，以此展示自己的個性。但在中國，大多數在網上都是匿名發言或發布信息，“人們不太談論自己，不是總想展示自己有多酷。”“換句話說，My Space(“我的空間”)在中國很可能會變成Our Space(“我們的空間”)”。

　　甚至，就連MySpace這個名字可能都需要改動。MySpace已在中國注冊了MySpace.cn網站，網站頁面下方標注的版權所有人是“北京麥斯貝信息技術有限公司”。“麥斯貝”三個字是'MySpace'的音譯，沒有什么具體含義。羅川拒絕透露他的公司的名稱。

　　接下來就是如何賺錢的問題。據羅川說，大約已有100家公司試圖在中國復制MySpace的模式，而試圖復制YouTube的可能有200家。

　　華興資本(China Renaissance Haiwen)首席執行長包凡說，這塊市場已經極其擁擠。華興資本是北京一家小型投資銀行，主要業務是幫助中國互聯網企業對外融資。他說，中國人非常擅長模仿。他們既然能模仿“路易·威登”手袋，自然也就能模仿YouTube和MySpace。

　　包凡說，MySpace似乎正在努力從以前大多數外國公司都會犯的錯誤里吸取教訓。他說，要想在中國獲得成功，有一個本土經理人團隊是不可少的。

　　(《華爾街日報》中文網絡版供稿并保留版權；未經許可，不得轉載摘編。)
安徽新華電腦學校專業職業規劃師為你提供更多幫助【在線咨詢】