“雅虎中國必須徹底本土化，搜索將是雅虎中國的主戰場……”3月23日，上任以來一直“閉關布陣”的雅虎中國CEO曾鳴終于“出關”，拋出了自己的雅虎中國新政。

　　這一天，距離曾鳴執掌雅虎中國已經百日。此前，身為長江商學院教授的他，被認為是中國最優秀的企業戰略專家之一，他接手的，是一個曾經徘徊數年、幾易其主，卻長時期找不到戰略方向的迷茫網站。

　　百日閉關

　　2006年11月底，曾鳴出人意料突然出任雅虎中國CEO。歷史上，這是很棘手的位置，從周鴻祎到田健，再到謝文，城頭變幻大王旗，雅虎中國卻始終沒能走出低迷。曾鳴的知難而進，給人多少帶來一些疑惑。

　　曾鳴沒有給自己安排一個隆重的上任儀式，但接下來的三個多月，大家卻看到了讓人目不暇接的一套組合動作：調整組織結構、啟動大規模搜索人才招聘計劃、梳理雅虎中國原有服務與內容資源、收購口碑網、布局一系列垂直搜索和互動社區、推出百業窗、實施Domino計劃。

　　這一系列眼花繚亂的動作，在曾鳴這位戰略教授眼中，其實就是兩件事：定戰略，搭班子。

　　在曾鳴看來，隨著互聯網第二次浪潮的來臨，雅虎中國應該定位于滿足主流人群的主流需求。為此，他給雅虎中國規定了工作重點：首先，加強專業搜索品牌認知和技術進步，通過Domino等項目，將雅虎搜索打造成真正善解人意的互聯網伙伴，讓雅虎搜索通過差異化的服務和品牌營銷獲得更多市場份額；其次，借助于雅虎搜索的專業技術和社區工具，雅虎中國在2007年將建設一流資訊編輯平臺，改變舊有“新聞發布平臺”的工作模式，建立業內領先的重量級頻道；此外，打造以創業、生活、娛樂為主題的社區。

　　主攻搜索

　　曾鳴透露，在阿里巴巴接手雅虎之初，雅虎中國其實并沒有真正的搜索技術，只有一些邊緣化的搜索產品。阿里巴巴做的最重要的一件事就是把搜索技術團隊建立起來，將雅虎的服務器搬到國內。由于一系列本地化舉措，到2006年8、9月份，雅虎中國的搜索引擎在外部獨立第三方的測評中，已經不輸于Google、百度等一線搜索品牌。

　　曾鳴認為，不論是現在還是將來，搜索都是雅虎中國的主戰場，而這場戰爭，才剛剛打響。“從技術上說，雅虎跟Google的搜索技術都基于機器的信息抓取能力和學習能力，當這一技術用在中國，就要給機器‘喂’很多的中文信息，機器的能力也隨之增強”，曾鳴分析，雖然雅虎本地化在去年年初才剛剛開始，但已經“喂”了很多東西，智能化程度非常高。

　　按照曾鳴的安排，在搜索技術上，今年雅虎中國將主攻人性化和智能化。“我們現在能夠猜出來你到這兒到底想找什么，可以進行精確的處理，像這樣大投入的整個架構越到后面越厲害。” 他介紹說。

　　突出社區

　　搜索之外，資訊內容也一直是雅虎中國舍不得丟棄的一塊核心業務。不久前雅虎中國推出的一項代號為“Domino(多米諾)”的項目，正是為了實現對資訊、社區和搜索多個服務板塊的徹底聯通。

　　曾鳴表示，經過歷次改版后，雅虎中國對門戶業務的重視一如既往，只不過雅虎中國看重的是更為廣義的門戶概念，而不完全是傳統的資訊門戶，“我們的戰略是以搜索為核心，以搜索互動機制為基礎，給網友提供一個最好的服務，從郵箱到搜索這樣的基礎服務，到社區的互動，到新的運營點，希望是一個全新的互動產品資訊的方法，跟傳統的服務都不一樣。”

　　分析人士認為，當雅虎中國體系下的全線產品都完成與阿里巴巴產品線的整合之后，可以想象，以門戶+

電子商務＋搜索+管理軟件形象出現的阿里巴巴＋雅虎中國矩陣將成為一個業界罕有其匹的網絡巨無霸。或許到那時，雅虎中國將真正在搜索引擎、社區等領域躋身于一線品牌之列，而與雅虎中國完成戰略整合的阿里巴巴也將真正能夠做到“讓天下沒有難做的生意”。

    記者：張見悅
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