2001年，時代華納收購了《Business 2.0》，并與旗下《eCompany Now》雜志合并。經過多年的苦苦掙扎，《Business 2.0》終于實現了盈虧持平，但時代華納還是決定將其停刊，并將員工并入旗下《財富》雜志，而不是出售給競爭對手。很多業內人士認為，《Business 2.0》停刊是因為今年上半年廣告業務表現不佳。2007年前六個月，《Business 2.0》的營收同比下滑30%。

　　時代“自殘”

　　但是，當我們仔細檢查《Business 2.0》的“尸體”，還會有更多的發現，包括時代華納及其不合格的銷售團隊“自殘”，以及商業雜志廣告客戶“叛逃”互聯網造成的傷害。為了更好地了解《Business 2.0》走向失敗的歷史，讓我們返回2006年4月。時代華納當時宣布計劃創建一個龐大的商業和財經網絡，將《財富》、《Money》、《財富小企業》、《Business 2.0》、以及CNNMoney.com網絡門戶的銷售團隊整合在一起。時代華納希望通過這一舉措，打造一支聯合銷售團隊，從而降低運營成本。

　　但對于《Business 2.0》而言，這一舉措堪稱是“死亡之吻”。《Business 2.0》失去了自己的專門銷售團隊，而《財富》銷售人員理所當然地傾向于銷售自己的雜志。更為糟糕的是，有可能成功執行這一戰略的雜志出版人隨后卻被降級為地區銷售人員，導致整個團隊士氣受挫。消息人士表示：“時代華納將所有雜志發行人都貶到地區銷售團隊，該公司希望統一銷售廣告，但有可能成功實施這一計劃的人員卻被降級了。”從理論上講，統一銷售各大雜志和門戶網站的廣告是一個不錯的創意，但實際上卻行不通。

　　《財富》的銷售人員只了解《財富》，而《Money》的銷售人員只了解《Money》。在這種情況下，時代華納的統一銷售計劃無疾而終而就不足為奇。目前無法確定時代華納通過這一計劃削減了多少支出，但可以肯定的是，該公司失去的更多。這一計劃最終變成了一場災難，由于面臨提升業績的壓力，時代華納一年后決定將《Business 2.0》停刊。

　　最新數據顯示，2007年前六個月，《Business 2.0》的廣告營收同比下滑30%，《Money》同比下滑15.6%，《財富》也下滑了10.5%。如果時代華納不實施統一銷售計劃，《Business 2.0》能否做得更好呢？這一問題很難回答，但從其它小眾化商業雜志來看，完全有這種可能。例如，《巴倫周刊》前六個月廣告營收同比增長21.7%，《福布斯》同比增長8.8%。

　　《Business 2.0》編輯約什·奎特納(Josh Quittner)表示，該雜志的問題并不在于缺少讀者，而是缺少廣告。《Business 2.0》目前的讀者總數為63萬人，達到歷史最高水平，但卻失去了一個重要的廣告來源。他說：“我們面臨著一個殘酷的事實，讀者數量增加，但卻沒有獲得相應的廣告。那么，廣告都到哪里去了呢？這是一個很好的問題。美國汽車行業最近一直不景氣，而汽車廣告從來都是我們最終要的營收來源。”

　　客戶“叛逃”

　　不過，網絡廣告崛起給雜志帶來的傷害也許更大。Borrell Associates預計，汽車行業今年投入到互聯網廣告的支出將達到28億美元，2010年將達到40億美元。目前，網絡廣告已經成為汽車行業的第二大廣告媒體，僅次于電視，而將雜志甩在后面。整體而言，美國雜志行業的表現比其它傳統媒體還要好一些。根據TNS Media公布的數據，美國電視行業今年前六個月廣告營收同比下滑2.4%，報紙同比下滑5.8%，廣播同比下滑2.7%，而雜志同比增長4.6%。當然，互聯網廣告銷售額同比增長17.7%。

　　但是，美國商務雜志的情況卻完全不同，很多知名商務雜志都陷入了困境。例如，《商業周刊》今年前六個月廣告頁面減少了12.6%，營收更是只有2000年同期的一半；《財富》廣告頁面減少了17.5%，營收只有2000年同期的同期的54%；《福布斯》的情況要好一些，但廣告頁面仍然減少了3.4%。之所以出現這種情況，主要因為很多廣告客戶都認為，商業雜志的受眾大多已轉向互聯網，而不是繼續購買傳統雜志。(摩爾）
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