本報記者 郎朗

　　面對TCL集團整體扭虧道路上的最后一道壁壘——TCL多媒體。履新TCL多媒體全球CEO三個月的梁耀榮，終于于2008年1月15日拋出了今年在可預見的現(xiàn)金流基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體經(jīng)營性盈利的目標。

　　從2007年5月正式到TCL多媒體擔任高級顧問開始，新加坡人梁耀榮對TCL多媒體的整體進行了長達5個月的調(diào)研，并最終決定承擔起CEO的重任。

　　梁耀榮的觀點是，TCL多媒體要想真正扭虧，對現(xiàn)有的流程進行革命性改進是基礎(chǔ)，為此2008年初TCL多媒體新的組織架構(gòu)得以建立。在保持CRT電視全球11%以上占有率的同時，他還計劃使TCL多媒體平板電視業(yè)務的市場份額在2008年從1.8%升至4%，并進入全球前8位是最重要的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　在梁耀榮看來，要想讓TCL多媒體在2008年實現(xiàn)盈利，液晶電視業(yè)務將成為最重要的產(chǎn)品，他為TCL多媒體的液晶電視業(yè)務提出的目標是，2008年銷售額同比增長300%，全球占有率提高到4%。為此他親自兼任了TCL多媒體平板事業(yè)部的總經(jīng)理。

　　根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Displaysearch的最新調(diào)查報告，2008年全球液晶電視產(chǎn)量將達到9500萬臺，在數(shù)量上首次超過CRT電視，而在中國市場這一超越則需要到2009年，但是液晶取代CRT的態(tài)勢已經(jīng)越來越明顯。

　　為了突出液晶電視的地位，TCL多媒體在所有的業(yè)務中心都開始突出液晶電視，其中中國業(yè)務中心2008年提出的目標是進行全產(chǎn)品線的覆蓋并將市場份額提高到11%，歐洲業(yè)務中心則雜在重組后首次啟動液晶業(yè)務，新興市場業(yè)務中心也開始嘗試導入小屏幕液晶業(yè)務，戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務也首次獲得了飛利浦的OEM定單。

　　為了改變上游屏資源2007年受到的缺貨危險，2008年一開始TCL多媒體就制定了屏采購的策略計劃，并與奇美、LG-飛利浦等上游核心供應商建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中對奇美的屏采購量2008年將從27萬片上升到100萬片，這就為其液晶電視2008年銷售接近400萬片創(chuàng)造了條件。

　　TCL多媒體區(qū)別于國產(chǎn)品牌的做法是，在擁有了液晶電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)模后，采購上游屏資源就具有了先天的優(yōu)勢。

　　但TCL多媒體并沒有放棄傳統(tǒng)CRT電視業(yè)務，其2008年的目標依然是保持全球第一的11%的目標，在全球CRT電視整體規(guī)模下降到9100萬臺的情況下保持1000萬臺左右的規(guī)模。

　　2007年TCL多媒體歐洲業(yè)務有了根本性的好轉(zhuǎn)，從2007年9月開始持續(xù)贏利性增長，北美業(yè)務也保持了增長態(tài)勢。梁耀榮新政的開始，似乎給TCL2008年的扭虧計劃信心。

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