本報(bào)記者 侯繼勇

　　“我當(dāng)摩托羅拉中國公司董事長時，管理員工13000人；擔(dān)任微軟大中華區(qū)董事長兼CEO時，管理員工5000人；到了NBA，員工只有100來人了。”

　　1月16日，NBA中國CEO陳永正接受記者電話采訪時，戲稱自己服務(wù)的公司規(guī)模越來越小。

　　不過，這百余人公司的價(jià)值卻并不低于摩托羅拉中國，甚至微軟中國。

　　1月15日，迪士尼旗下體育頻道ESPN聯(lián)合4家中國公司——中國銀行、聯(lián)想控股、李嘉誠基金會、中國招商銀行——向NBA中國投資2.53億美元，以換取11%的股權(quán)。根據(jù)上述投資額及持股比例，此五機(jī)構(gòu)對NBA中國的估值為23億美元。

　　陳永正不愿透露各家出資額及持股比例。去年9月，陳永正剛剛出任NBA中國CEO時曾向記者透露，新公司將由NBA全球持股90%，機(jī)構(gòu)投資者持股10%，其中，國外投資持股5%，中國機(jī)構(gòu)持股5%。

　　關(guān)于機(jī)構(gòu)持股為何增加到了11%，而非原來預(yù)計(jì)的10%，陳永正解釋，因?yàn)橄Ｍ�投資NBA中國的機(jī)構(gòu)太多了，最后不得不超額認(rèn)購。

　　據(jù)記者獲悉，經(jīng)過此輪融資后，NBA中國89%的股份為NBA全球持有，約6%為中國的機(jī)構(gòu)投資者持有，ESPN持有5%。

　　“保守”的商業(yè)計(jì)劃書

　　據(jù)陳永正介紹，NBA中國的業(yè)務(wù)范圍包括中國大陸、中國香港、中國臺灣，其中，NBA中國大陸約80人，其余兩地各分布20人。

　　他笑稱，以五大機(jī)構(gòu)給出的23億美元估值，NBA中國的這100人或許是中國最值錢的團(tuán)隊(duì)。目前，百度員工約7000人，公司估值約100億美元，人均僅值NBA中國的1/16。

　　陳永正告訴記者，去年9月上任后，他的第一件事就是給NBA中國做了一個未來五年的商業(yè)規(guī)劃，然后請來高盛做財(cái)務(wù)顧問，開始進(jìn)行融資路演。

　　陳永正不愿透露這個五年計(jì)劃的細(xì)節(jié)，他稱自己的商業(yè)規(guī)劃很保守。不過，從他信手拈來的一組數(shù)據(jù)和幾句介紹，足見其融資計(jì)劃的煽動性：“中國現(xiàn)在的籃球人口超過3億人，有80萬個籃球場，根據(jù)中國政府的計(jì)劃，未來10年，中國每一個行政村都將有一所籃球場，即使最落后的行政村也不例外�！�

　　就是拿著這么一份融資計(jì)劃書，從去年10月，NBA中國開始展開了融資路演。在路演過程中，包括陳永正在內(nèi)的NBA中國團(tuán)隊(duì)遇到了意想不到的場景：不是他們向投資者介紹NBA中國的市場前景，而是投資者爭著向他們建議NBA在中國該如何開拓市場。

　　其中一個建議來自聯(lián)想控股董事長柳傳志。他說，在美國NBA專賣店，一件真正的運(yùn)動員球衣近130美元，一般仿真(仿知名球員，比如喬丹的23號)球衣60美元，很多中國游客不遠(yuǎn)萬里到美國去買一件球衣，今后這樣的NBA專賣店可以開在中國的京、廣、深、滬等一線城市。

　　陳永正告訴記者，路演過程中，眾多投資者爭購NBA的股份。對于挑選合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，陳永正要求戰(zhàn)略投資者十分了解中國市場，在中國的某一個區(qū)域、某一產(chǎn)業(yè)有其專業(yè)性，可以和NBA共贏。同時，它要真正有意推廣NBA籃球運(yùn)動，有共同的愿景來發(fā)展籃球事業(yè)。